，2021年，面對深刻演繹的行業(yè)環(huán)境
、劇烈調(diào)整的地產(chǎn)形勢
，在省國貿(mào)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下
，浙商資產(chǎn)直面挑戰(zhàn)、奮力革新
，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進
、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢
，業(yè)績紀(jì)錄再度刷新，戰(zhàn)略藍(lán)圖加快繪就
，發(fā)展底盤更硬更實
，5大區(qū)域分公司全面落子，輕資產(chǎn)一翼加速壯大
，表外平臺和服務(wù)商體系初步成型，財運風(fēng)協(xié)同融合發(fā)力
，公司金字招牌更加響亮
，實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局。
李傳全要求
，圍繞“開門紅”工作
，一要把形勢分析得更透徹些
，切實增強緊迫感與責(zé)任感
。頂住內(nèi)外部壓力與挑戰(zhàn)，搶時間機遇
、拼速度效率
、打好全年基礎(chǔ)，把困難估計得更充分一些
，把挑戰(zhàn)認(rèn)識得更到位一些
，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，奠定全年“滿堂彩”
。二要把計劃編排得更詳細(xì)些，著力兼顧數(shù)量與質(zhì)量
。瞄準(zhǔn)開門紅任務(wù)目標(biāo)值
，繼續(xù)突出提效降本，堅持以處定收
，持續(xù)深化“高質(zhì)量收包
、專業(yè)化運作、精細(xì)化處置”的經(jīng)營原則
，推動資源合理高效配置運作
。三要把視野投放得更廣闊些
，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)
、局部與全局。提前準(zhǔn)備好后續(xù)經(jīng)營事項，不能為了完成任務(wù)而放棄合理的處置方式
，要統(tǒng)籌好一季度“開門紅”和全年的合理安排
，做好長期籌劃，力爭做到“月月紅”
、“季季紅”、“全年紅”
；大力推進 “三大升級”
，優(yōu)化機構(gòu)布局，加足馬力推進業(yè)務(wù)塑型
，深化產(chǎn)融結(jié)合
，力爭做到“樣樣紅”。四要把氣氛營造得更濃厚些
，爭取“人人紅”與“全面紅”
。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要身先士卒
、做出表率
，帶領(lǐng)全體職工干實事、干成事
；本級和各業(yè)務(wù)單位都要加強“開門紅”進度的定期跟蹤監(jiān)督
；公司上下要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加強業(yè)務(wù)協(xié)同與合作
；要廣泛宣傳“開門紅”工作中好的經(jīng)驗做法和進展成效，迅速形成策馬揚鞭
、換擋提速的濃厚營銷氛圍
。
李傳全表示，新年的號角已經(jīng)吹響
，公司上下要以“跳起來摘桃子”的拼勁
、“咬定青山不放松”的干勁、“不達目標(biāo)不罷休”的硬勁
，在2022年的首仗中打出氣勢、打出品牌
、打出地位
，奮力奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利。
會上
，李傳全分別與各簽約責(zé)任人簽署責(zé)任狀
。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、首席專家
、各成員公司
、各分公司（省外辦事處）主要領(lǐng)導(dǎo)
，公司本級中后臺各部門負(fù)責(zé)人、投行總部各團隊長現(xiàn)場參會
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