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浙商資產(chǎn)召開輕資產(chǎn)子公司發(fā)展格局及業(yè)務(wù)模式專題研討會

發(fā)布時間：2021-12-17 09:25:58

 為進(jìn)一步探索明確輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展格局和業(yè)務(wù)模式，推動輕資產(chǎn)子公司實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，助力 “十四五”規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)

，12月14日下午
，浙商資產(chǎn)召開輕資產(chǎn)子公司發(fā)展格局及業(yè)務(wù)模式專題研討會
。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
、各輕資產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)人
、相關(guān)中后臺部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委委員
、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持
。

 

全景(11).jpg

 

      會議聽取了投資管理部（基金管理）匯報及公司副總經(jīng)理陳健

、公司黨委委員
、副總經(jīng)理孫滑的專題發(fā)言。圍繞輕資產(chǎn)運(yùn)營的理論定義及特點
，輕資產(chǎn)子公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義
、發(fā)展現(xiàn)狀和問題、核心競爭力培育
、發(fā)展路徑和具體業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了闡述和剖析，提出“品牌賦能
、資金賦能
、機(jī)制賦能、人才賦能”四方面發(fā)展舉措
，指出輕資產(chǎn)子公司應(yīng)當(dāng)明確自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式，“咬定青山不放松
，擼起袖子加油干”
。

 

      各輕資產(chǎn)子公司代表就自身的經(jīng)營發(fā)展思路進(jìn)行分享，圍繞股東協(xié)同

、內(nèi)部協(xié)同、機(jī)制優(yōu)化
、效率提升
、人才引進(jìn)、考核分配等方面提出了問題和建議
。各中后臺部門圍繞會議主題、結(jié)合部門職能
，從資源分配
、考核激勵、差異化發(fā)展、融合協(xié)同等方面提出了建議和工作思路
。

 

      公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚表示

，輕資產(chǎn)子公司既應(yīng)當(dāng)有各自的分工定位
，同時也要形成體系協(xié)同
，在輕資產(chǎn)服務(wù)商的體系化發(fā)展下才能夠發(fā)揮出更大能量
。股東方可以給予輕資產(chǎn)子公司品牌、管理
、業(yè)務(wù)等方面的資源
，同時通過合理的機(jī)制設(shè)計
，在統(tǒng)籌安排下
，給予輕資產(chǎn)子公司更多的發(fā)展支持。

 

      公司黨委委員

、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全強(qiáng)調(diào)
，要高度重視輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的重要性。輕資產(chǎn)子公司雖然規(guī)模小
，但是要有構(gòu)建大平臺的格局和理念
。要形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式
，圍繞投資管理和咨詢服務(wù)
，做大做強(qiáng)、打造 “綜合服務(wù)商”
；要著力培養(yǎng)品牌和能力
，將股東的賦能轉(zhuǎn)化為自身的品牌和能力
；在發(fā)展初期
，要充分發(fā)揮股東資源，通過股東賦能奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)
。

 

      公司黨委副書記、董事

、工會主席陳霖認(rèn)為
，輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展重在四點，第一是“輕”
，要處理好“出牌
、出力、出彩”的關(guān)系
，包括品牌
、機(jī)制
、能力的打造
，以及差異化的發(fā)展思路
；第二是“遠(yuǎn)”
，要處理好“借資、借法
、借勢”的關(guān)系
，包括資源分配安排
、商業(yè)模式互補(bǔ)
、綜合協(xié)同運(yùn)作等方面；第三是“精”
，要處理好“賺錢、分錢
、用錢”的關(guān)系
，包括思維模式、考核機(jī)制和團(tuán)隊打造等
；第四是“和”
，要處理好“賦能
、賦情
、賦聲”的關(guān)系，包括母子公司之間的互動
、文化融合
、溝通機(jī)制等
。

 

李總-修后.jpg

     

      公司黨委副書記

、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)作總結(jié)發(fā)言
。他表示，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略對于公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要意義
，公司從2017年開始系統(tǒng)化構(gòu)建輕資產(chǎn)板塊
，本次會議進(jìn)一步明確公司輕資產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略和方向。在當(dāng)前市場環(huán)境下，要堅定不移地推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
，公司上下要旗幟鮮明地大力支持輕資產(chǎn)體系建設(shè)和輕資產(chǎn)子公司的發(fā)展。各輕資產(chǎn)公司要結(jié)合浙商資產(chǎn)戰(zhàn)略和自身特點
，形成自身的核心競爭力和核心商業(yè)模式
，要充分發(fā)揮股東優(yōu)勢、用好業(yè)務(wù)工具
、持之以恒深耕
，共同助力公司實現(xiàn)一流的資產(chǎn)管理平臺目標(biāo)
。