,數(shù)據(jù)治理目前已取得一定成果,下一步需繼續(xù)本著進(jìn)取精神加快實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
。希望與中電金信的合作項(xiàng)目能成為樣板工程
,助力公司在地方AMC行業(yè)中持續(xù)領(lǐng)跑
。同時(shí),數(shù)字化改革本身是全方位
、系統(tǒng)性考量下的改造
,合理配置資源是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵
,公司上下必須統(tǒng)一思想、通力協(xié)作
、共同推進(jìn)。