，法務(wù)風(fēng)控部作了公司2017年半年度業(yè)務(wù)處置風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控情況報(bào)告，資金財(cái)務(wù)部作了公司2017年半年度財(cái)務(wù)分報(bào)告
，綜合辦公室對公司《關(guān)于推行全員績效考核的實(shí)施意見》進(jìn)行了解讀和說明。接著
，各分管領(lǐng)導(dǎo)對公司上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評
，要求認(rèn)清自身客觀存在的優(yōu)劣勢，由點(diǎn)到面
，深入問題本質(zhì)，對內(nèi)部管理
、業(yè)務(wù)開展
、法務(wù)風(fēng)控、財(cái)務(wù)融資等方面提出具體工作改進(jìn)措施建議
。
會(huì)上，公司總經(jīng)理金曄民作重要講話
，他著重對公司下半年的基礎(chǔ)管理
、不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)
、隊(duì)伍與品牌建設(shè)等主要工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，并提出幾點(diǎn)要求
，一是堅(jiān)持圍繞強(qiáng)化不良資產(chǎn)主業(yè)
，規(guī)范業(yè)務(wù)處置流程，加大資產(chǎn)推介力度
，擴(kuò)大配資業(yè)務(wù)規(guī)模，整合資源推進(jìn)重難點(diǎn)處置項(xiàng)目
；二是推動(dòng)投行項(xiàng)目快速落地
，實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
，優(yōu)化公司風(fēng)控體系；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
，要保持長期艱苦奮斗
，打造具有頑強(qiáng)拼搏精神的狼性團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持人才選拔和培養(yǎng)培訓(xùn)
；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升信息化建設(shè)水平
，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能
；六是繼續(xù)加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，樹立廉潔意識(shí)和底線思維
，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建和工建工作
。
當(dāng)天下午
，會(huì)上首先觀看了電視政論專題片《將改革進(jìn)行到底》第二集《引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》，從而引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢
、經(jīng)濟(jì)改革舉措及成效。接著
，公司邀請了浙商資產(chǎn)投資銀行部李植分享了業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)
，他以《天安砂石礦重組項(xiàng)目——資信合作分享交流》為題拓展到業(yè)務(wù)開展的各環(huán)節(jié)，從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)
，上了一堂生動(dòng)的業(yè)務(wù)案例分享課
，同時(shí)
，浙越資產(chǎn)與會(huì)人員從不良資產(chǎn)價(jià)值挖掘
、談判技巧、辨識(shí)投行業(yè)務(wù)要點(diǎn)
、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出問題
，與李植現(xiàn)場進(jìn)行交流探討
，獲取相關(guān)工作指導(dǎo)
。
通過本次半年度經(jīng)營分析會(huì)議，浙越資產(chǎn)公司客觀分析了上半年工作中存在的不足
，找到了與其他公司的差距，為下半年工作做了部署和動(dòng)員
，統(tǒng)一了全體干部員工思想
，狠抓落實(shí)，確保全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
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