、新老員工融合、建言渠道
、工匠先進宣傳
、工會活動開展、優(yōu)化辦公職場環(huán)境等方面達成共識
。
國貿(mào)集團工會委員、公司人力資源部總經(jīng)理錢煒提出幾點建議
。一是完善員工關(guān)愛機制
，創(chuàng)建和諧幸福企業(yè)
。做好夏送清涼
、冬送溫暖暖心活動
，將員工關(guān)愛覆蓋到不同層面、不同區(qū)域
，提升員工的幸福感。二是培育企業(yè)文化品牌
。公司成立四年以來企業(yè)與員工之間相互促進、相互成長
，也留下了很多充滿正能量的故事，要進一步加大正能量宣傳
，增強企業(yè)凝聚力和向心力
。三是暢通職工訴求渠道。在落實“三重一大”重要事項公開的基礎(chǔ)上
，進一步豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式
；重新梳理領(lǐng)導(dǎo)接待日
、領(lǐng)導(dǎo)班子郵箱等，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門
，做好員工關(guān)心的熱點問題的處理跟蹤落實工作。四是加強員工培訓(xùn)
，提高員工整體素質(zhì)
。
最后
，公司黨委委員
、工會副書記蔡文英就工會下半年的工作提出了幾點要求：一要突出員工關(guān)愛，實現(xiàn)整體工作的精準發(fā)力
。繼續(xù)認真貫徹省第十四次黨代會精神
，突出服務(wù)職工群眾
，將員工關(guān)愛覆蓋到員工的思想上
、工作中、生活里
，將關(guān)愛向基層工會組織延伸，提升員工幸福感和滿意度
。二要做好融合工作
。今年是公司提速發(fā)展
、快速轉(zhuǎn)型的一年
，在人才隊伍中也注入了很多新鮮的血液
。企業(yè)要在新老員工的思想、文化的融合上下功夫
；要在金融新形勢下的新業(yè)務(wù)
、新模式的融合上下功夫
；要在業(yè)務(wù)提升和管理共進的融合上下功夫
；要搶抓機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
，處理好機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系，要凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展
。三要做好“傳幫帶”的選樹工作
，推動工會工作的縱深發(fā)展。通過開展“名師帶徒”等系列活動
，培養(yǎng)一批具有“工匠精神”的資產(chǎn)管理行業(yè)精英人才，充分利用新媒體
，深入挖掘和樹立先進典型
，廣泛宣傳典型事跡，積極營造“學(xué)先進
、當先進”的良好氛圍。引導(dǎo)廣大職工弘揚工匠精神
、立足本職
、愛崗敬業(yè)，為打造國貿(mào)鐵軍提供人才保障
。四要加強職工政治性，“國企姓黨”
，要引領(lǐng)職工聽黨話
、跟黨走，同時工會干部要做到言行一致
，要按照習總書記講話精神，把“不忘初心
，繼續(xù)前進”落實到各項工作中
，以銳意進取的狀態(tài)
、頑強拼搏的精神
，為助推浙商資產(chǎn)提速發(fā)展充分發(fā)揮工會組織在員工和公司之間的紐帶橋梁作用
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