，做好明年各項工作對于公司“十四五”甚至是更長遠的發(fā)展具有重要意義
。公司上下要堅持系統(tǒng)觀念，堅持穩(wěn)進提質
，以深化實施 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引
，以打造“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，具有產(chǎn)融協(xié)同能力
、全國一流的資產(chǎn)管理平臺”為核心目標
，以“防化區(qū)域風險、服務實體經(jīng)濟”為根本出發(fā)點
，增強憂患意識
，保持奮進姿態(tài)，聚焦聚力主業(yè)
，突出紓困主題
，加速產(chǎn)融結合，加快做大表外
，圍繞降本增效細化經(jīng)營管理
，全力推動公司高質量發(fā)展。
對于2022年及今后一段時間的發(fā)展
，李偉達提出要重點要做好以下五方面工作：一是在發(fā)展環(huán)境的營造上積極有為
、爭取空間。以改革賦能
，探索新的更具有長期可持續(xù)性發(fā)展改革路徑
。以政策助力，為企業(yè)營造更有利的發(fā)展環(huán)境
。以機制護航
，根據(jù)風險偏好指導持續(xù)推進產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務類型落地。二是在戰(zhàn)略落地的速度上提檔升級
、贏得主動
。加快做實服務商體系，尤其是浙管特資，形成“輕資產(chǎn)+重能力”的行業(yè)一流平臺
，最終形成以“持牌業(yè)務平臺+非持牌業(yè)務平臺”為市場主體
，服務商體系為能力平臺的整一個發(fā)展體系。三是在業(yè)務體系的塑造上加快深化
、走在前列
。加快深化“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”
，加快布局專業(yè)類和產(chǎn)業(yè)類服務商
。集中更多力量打造輕資產(chǎn)這一翼，推進以特資科技和輕資產(chǎn)公司群為載體的綜合服務商體系構建
，進一步梳理輕資產(chǎn)目前的業(yè)務體系
。四是在組織管理的改造上加快變革、系統(tǒng)迭代
。進一步推進“不良+投行
，金融+產(chǎn)業(yè)”路徑研究。五是在人才隊伍的打造上敞開胸懷
、解放思想
。加大激勵機制研究，吸納更高層級的管理人員加入服務商體系
。
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