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浙商資產(chǎn)成功舉辦 “特殊資產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)會

發(fā)布時間：2021-11-16 18:37:49

      為落實(shí)國貿(mào)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的要求，充分發(fā)揮浙商資產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢
，推動建立“金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局
，11月12日
，由國貿(mào)集團(tuán)牽頭主辦，浙商資產(chǎn)成功舉辦省國貿(mào)集團(tuán)2021年度“特殊資產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)會
。集團(tuán)黨委委員、董事
、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，集團(tuán)投資管理部總經(jīng)理費(fèi)榮富
，浙商資產(chǎn)董事、總經(jīng)理
、黨委副書記李偉達(dá)
，集團(tuán)下屬英特集團(tuán)
、省紡織、省化工
、康恩貝等成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議
。
 
 
      集團(tuán)投資管理部總經(jīng)理費(fèi)榮富作致辭。他表示
，召開這次會議的初衷是貫徹落實(shí)“集團(tuán)一盤棋”系統(tǒng)觀念，從特殊資產(chǎn)這個切口切入
，交流特殊資產(chǎn)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊間如何更好開展合作
，探討集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊間協(xié)同發(fā)展的模式，打破內(nèi)部板塊邊界
，解決內(nèi)部信息不對稱問題
，推進(jìn)集團(tuán)層面的要素統(tǒng)籌和資源配置，構(gòu)建形成獨(dú)特的
、差異化的競爭優(yōu)勢
，助力集團(tuán)加快建成一流大型產(chǎn)融控股平臺
。費(fèi)榮富充分肯定浙商資產(chǎn)近年來為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)，并對浙商資產(chǎn)提出的“不良+投行”
、“金融+產(chǎn)業(yè)”八字方針高度認(rèn)可
。
 
      浙商資產(chǎn)董事
、總經(jīng)理
、黨委副書記李偉達(dá)在會上分享特殊資產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢、市場空間
，并介紹浙商資產(chǎn) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示
，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念
、構(gòu)建新發(fā)展格局的時代背景下
，浙商資產(chǎn)作為“雙百企業(yè)”標(biāo)兵單位
，將通過投行化運(yùn)作與服務(wù)商改革等舉措，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)資本與金融資本股權(quán)融合等形式
，為集團(tuán)下屬成員公司在產(chǎn)融協(xié)同方面提供合作思路
，為集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路作出重要貢獻(xiàn)。
 
     
 
      集團(tuán)黨委委員
、董事、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)在會上發(fā)表重要講話
。他表示
，以特殊資產(chǎn)為切入點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)融互動，探討特殊資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)資源的合作模式
、探索集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)板塊成員公司之間深度協(xié)同的廣闊空間具有高度現(xiàn)實(shí)意義。他強(qiáng)調(diào)
，經(jīng)過此次推進(jìn)會，要進(jìn)一步認(rèn)識到在集團(tuán)內(nèi)部大力推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同的重要意義
，進(jìn)一步深化各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局
。他指出：
 
      一要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源與金融資源
。通過推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部成員公司的產(chǎn)融協(xié)同工作
，推動集團(tuán)層面的產(chǎn)業(yè)資源與金融資源有機(jī)融合
，打破各個業(yè)務(wù)板塊之間的界限
，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題
，從集團(tuán)整體發(fā)展的角度出發(fā)匯總內(nèi)部資源并進(jìn)行統(tǒng)籌安排
，可以提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊層面的協(xié)調(diào)發(fā)展和集團(tuán)層面的總體高質(zhì)量發(fā)展
。
 
      二要緩解外部合作存在的信息不對稱問題
。集團(tuán)內(nèi)各成員公司處于集團(tuán)統(tǒng)一管控體系中
，集團(tuán)總部對成員公司相關(guān)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展等情況掌握相對全面
，而成員公司彼此之間的了解尚待有效提升
。在集團(tuán)內(nèi)開展產(chǎn)融協(xié)同
，能有效降低合作過程中可能產(chǎn)生的溝通成本、摩擦成本
、以及與金融機(jī)構(gòu)信息不對稱導(dǎo)致的融資成本溢價等
，提高產(chǎn)融協(xié)同的效率與效益。
 
      三要提高集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營效率
。通過產(chǎn)融協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)單元可以專注于業(yè)務(wù)開展中涉及的具體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容
，高效發(fā)揮其在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的資源與能力優(yōu)勢
；相關(guān)金融單元則可以聚焦在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供金融服務(wù)、化解金融風(fēng)險等方面
。兩類單元通過專業(yè)分工、有機(jī)協(xié)同
，使雙方的經(jīng)營效率均得到有效提升。
 
      會上
，浙商資產(chǎn)副總經(jīng)理兼投行總部總經(jīng)理陳健分享浙商資產(chǎn)與兄弟公司開展產(chǎn)融協(xié)同合作的設(shè)想
，投資管理部（基金管理）副總經(jīng)理（主持工作）賀俊瑛介紹浙商資產(chǎn)合營服務(wù)商相關(guān)事項(xiàng)
。英特集團(tuán)、省紡織
、省化工
、康恩貝
、億利達(dá)主要負(fù)責(zé)人交流分享所屬行業(yè)領(lǐng)域特征、主要業(yè)務(wù)模式和開展產(chǎn)融協(xié)同的合作需求
。