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浙商資產(chǎn)順利舉辦服務(wù)商體系建設(shè)宣貫會

發(fā)布時(shí)間：2021-08-27 18:36:28

      為貫徹落實(shí)“雙百”行動(dòng)方案
，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
，公司自2019年起開展服務(wù)商體系建設(shè)改革及試點(diǎn)工作
。經(jīng)兩年多布局和探索，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下
，在公司上下的共同努力和推動(dòng)下，服務(wù)商體系建設(shè)框架基本成型
，相關(guān)核心方案已經(jīng)落地
，部分改革試點(diǎn)已經(jīng)開始實(shí)施。8月27日
，公司面向全員舉行服務(wù)商體系建設(shè)宣貫會，全面深入解讀服務(wù)商體系建設(shè)改革方案及進(jìn)展情況
。
 
      公司服務(wù)商試點(diǎn)工作組組長
、黨委委員、副總經(jīng)理王賚全面介紹服務(wù)商體系改革總體規(guī)劃和整體建設(shè)情況
，宣貫公司以市場化方式推動(dòng)服務(wù)商體系改革的戰(zhàn)略方向、基本策略
，以及充分整合各類資源
，實(shí)現(xiàn)能力聚合、能力提升
、能力輸出的改革目的。他從“八個(gè)有利于”和“三個(gè)具備”強(qiáng)調(diào)公司進(jìn)行服務(wù)商改革的必要性和可行性
，系統(tǒng)闡釋了服務(wù)商體系架構(gòu)
、服務(wù)商平臺發(fā)展構(gòu)想，形象地刻畫了服務(wù)商改革藍(lán)圖
，并對改革兩年來服務(wù)商體系建設(shè)的重要工作和取得的成果進(jìn)行了回顧。
 
 
 
      王賚對下一步加快推進(jìn)服務(wù)商體系建設(shè)工作提出要求
。他表示
，要深入開展產(chǎn)業(yè)研究、穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局
，結(jié)合特殊資產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和底層資產(chǎn)特性積極推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同；要不斷優(yōu)化改革方案及相關(guān)制度，打造一支集分
、子公司
、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
、各類服務(wù)商為一體的專業(yè)分工
、體系協(xié)同的頂尖隊(duì)伍；要構(gòu)建新發(fā)展格局
，建設(shè)一流生態(tài)平臺
，將浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系建設(shè)成國企改革的樣板
、引領(lǐng)行業(yè)的先鋒
。
 
      營銷管理部總經(jīng)理王昕對外部服務(wù)商情況進(jìn)行了介紹。她闡述了以平臺搭建為依托
、以資源聚合為手段、以科技賦能為抓手的打造外部服務(wù)商庫
、構(gòu)建服務(wù)商生態(tài)圈的改革試點(diǎn)方案
，并介紹了四次委外招募活動(dòng)以來取得的成果和服務(wù)商招募管理系統(tǒng)的情況。
 
      營銷管理部裘航對特許服務(wù)商試點(diǎn)情況進(jìn)行了介紹
，從特許服務(wù)商的設(shè)立流程及模式、績效考核管理方案
、風(fēng)險(xiǎn)管理及行為規(guī)范等多維度
、全方面解析了特許服務(wù)商改革的相關(guān)政策制度。
 
      戰(zhàn)略發(fā)展部賀俊瑛對合營服務(wù)商改革方案進(jìn)行了介紹
，對合營服務(wù)商類型、服務(wù)商孵化基金運(yùn)營模式
、設(shè)立程序等相關(guān)方案進(jìn)行了詳細(xì)說明
，就遇到的常見問題進(jìn)行了解答。
 
      本次會議強(qiáng)化了公司全體對服務(wù)商體系建設(shè)改革工作的思想認(rèn)識
，積極動(dòng)員
、明確目標(biāo)
，為服務(wù)商體系建設(shè)改革全面部署奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。