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浙商資產(chǎn)順利召開2021年一季度“開門紅”大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2021-01-08 20:31:36

      為做好2021年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作
,營造氛圍
、鼓舞士氣
,1月8日
,浙商資產(chǎn)通過“現(xiàn)場+視頻”方式組織召開“開門紅”誓師動(dòng)員會(huì)
。希望大家統(tǒng)一思想,抓早、抓緊、抓主動(dòng)
,以必勝的勇氣和實(shí)干的作為
,奮力奪取一季度各項(xiàng)工作“開門紅”
,為全年工作開好頭、起好步
。會(huì)議由公司黨委委員
、副總經(jīng)理王賚主持。
 
 
      2021年是“十四五”開局之年
,對浙商資產(chǎn)而言
,是 “雙百行動(dòng)”新三年的發(fā)端,是證券化目標(biāo)中的股改推進(jìn)之年
,是邁入新階段
、開拓新征程的關(guān)鍵一年。這一季的“開門紅”意義非凡
 
      公司黨委副書記陳霖為參與簽約的各位負(fù)責(zé)人佩戴上了象征“開門紅”的紅圍巾
,預(yù)示2021年氣勢如虹。
 
      公司黨委委員
、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全就開門紅節(jié)奏做重點(diǎn)部署
。他指出,2021年
,公司將持續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展
,圍繞“塑型年”“股改年”主題,對標(biāo)一流
,踐行“國企三年改革行動(dòng)方案”
,努力實(shí)現(xiàn)“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ),全國一流、具有產(chǎn)融協(xié)同能力的資產(chǎn)管理平臺(tái)”的發(fā)展目標(biāo)
。要以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)
,以產(chǎn)融協(xié)同為導(dǎo)向,以能力提升為依托
,深化發(fā)展布局
,推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí),提升管控效能
。其中:從能力提升方面來看
,需要提升不良資產(chǎn)收購處置能力、投行能力以及公司管控能力
;從業(yè)務(wù)升級(jí)方面來看
,要由傳統(tǒng)銀行不良資產(chǎn)向廣義不良資產(chǎn)方向拓展、由三打向三重轉(zhuǎn)變
、由傳統(tǒng)貿(mào)易型處置向金融手段處置轉(zhuǎn)變
;從戰(zhàn)略布局方面來看,要深化區(qū)域布局
、探索國際化路徑
、建立服務(wù)商體系、形成穿越周期結(jié)合業(yè)務(wù)的建構(gòu)
 
     
      公司黨委副書記
、總經(jīng)理李偉達(dá)發(fā)表了動(dòng)員講話。他表示
,2020年四大AMC強(qiáng)勢回歸主業(yè)
,行業(yè)格局更復(fù)雜多變。我們通過持續(xù)轉(zhuǎn)變思路
、提升能力
,樹立投行化思維、構(gòu)建生態(tài)圈優(yōu)勢
,做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)浙商資產(chǎn)
。李偉達(dá)要求公司上下,2021年要振奮精神
、以歸零的心態(tài)再出發(fā)
;要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以必勝的信心開好局
;要明確目標(biāo)
,以實(shí)干的態(tài)度謀新篇。
 
      2020年
,面對疫情影響
、市場波動(dòng)
、競爭加劇,浙商資產(chǎn)始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)
,堅(jiān)定初心
、深化改革,按照“塑型年”“效率年”的總體部署
,縱深推進(jìn)戰(zhàn)略布局
,有力有序提升業(yè)務(wù)能力和管理能力,再次刷新了歷史最好業(yè)績
,交出了一份亮眼的成績單:
      一是規(guī)模利潤穩(wěn)步增長
,圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
全年?duì)I收
、利潤指標(biāo)
,全年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高。
      二是使命責(zé)任始終不忘
,服務(wù)區(qū)域再顯擔(dān)當(dāng)
。全年
新增為49家企業(yè)提供幫扶,化解超222億元債務(wù)危機(jī)
,當(dāng)年化解債務(wù)量創(chuàng)歷史新高
。特別是針對疫情影響,公司第一時(shí)間行動(dòng)
,出臺(tái)政策
,全年累計(jì)為76個(gè)項(xiàng)目提供了1.29億元違約金減免支持
      三是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)
,重大改革穩(wěn)步實(shí)施。深入推進(jìn)雙百行動(dòng)
,圓滿完成二輪引戰(zhàn)增資
,注冊資本提升至70.97億元。完成組織架構(gòu)調(diào)整
,設(shè)立浙管特資
、浙商藍(lán)綠等平臺(tái)公司,業(yè)務(wù)布局更趨完善
      四是管理能力多維提升
,核心競爭力顯著加強(qiáng)。綜合能力輸出獲市場檢驗(yàn)
      五是業(yè)界影響持續(xù)加強(qiáng)
,品牌打造再結(jié)碩果。公司發(fā)展成績和擔(dān)當(dāng)有為獲媒體
、機(jī)構(gòu)
、政府等頻頻認(rèn)可
,改革成果被國務(wù)院國資委和省國資委等選為創(chuàng)新改革發(fā)展典型案例。
 
      李總強(qiáng)調(diào)
,成績來之不易
,責(zé)任催人奮進(jìn),2021年又有新任務(wù)
、新要求
,我們要以成績歸零的心態(tài),不驕不躁
,策馬揚(yáng)鞭再出發(fā)
。要早計(jì)劃、早謀局
,搶機(jī)遇
、爭主動(dòng),公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
,統(tǒng)籌推進(jìn)
,要掛圖作戰(zhàn),確保重點(diǎn)指標(biāo)“開門紅”
;要緊逼推進(jìn)
,確保重點(diǎn)項(xiàng)目“開門紅”;要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干
,確保重點(diǎn)工作“開門紅”
 
      隨后,李總分別與各簽約責(zé)任人簽署了責(zé)任狀
 
      參加動(dòng)員大會(huì)的全體人員深受鼓舞
,信心滿滿,表示面對新要求和新挑戰(zhàn)
,我們要以只爭朝夕的精神
,保持昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌,以更加清晰的思路
、更加堅(jiān)定的信息
、更加務(wù)實(shí)有效的工作措施,提振精神
,銳意進(jìn)取
,扎實(shí)工作,推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階
、再上新水平
、再創(chuàng)新局面。
 
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理
,各成員公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
,所屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,各業(yè)務(wù)總部
、省外辦事處主要負(fù)責(zé)人及所屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)長
、投行總部各團(tuán)隊(duì)長及公司本級(jí)中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。