為做好2021年業(yè)務經(jīng)營工作，營造氛圍、鼓舞士氣，1月8日，浙商資產(chǎn)通過“現(xiàn)場+視頻”方式組織召開“開門紅”誓師動員會。希望大家統(tǒng)一思想，抓早、抓緊、抓主動，以必勝的勇氣和實干的作為，奮力奪取一季度各項工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚主持。
2021年是“十四五”開局之年，對浙商資產(chǎn)而言，是 “雙百行動”新三年的發(fā)端，是證券化目標中的股改推進之年，是邁入新階段、開拓新征程的關(guān)鍵一年。這一季的“開門紅”意義非凡。
公司黨委副書記陳霖為參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開門紅”的紅圍巾，預示2021年氣勢如虹。
公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全就開門紅節(jié)奏做重點部署。他指出，2021年，公司將持續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“塑型年”“股改年”主題，對標一流，踐行“國企三年改革行動方案”，努力實現(xiàn)“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，全國一流、具有產(chǎn)融協(xié)同能力的資產(chǎn)管理平臺”的發(fā)展目標。要以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，以產(chǎn)融協(xié)同為導向，以能力提升為依托，深化發(fā)展布局，推進業(yè)務升級，提升管控效能。其中：從能力提升方面來看，需要提升不良資產(chǎn)收購處置能力、投行能力以及公司管控能力；從業(yè)務升級方面來看，要由傳統(tǒng)銀行不良資產(chǎn)向廣義不良資產(chǎn)方向拓展、由三打向三重轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)貿(mào)易型處置向金融手段處置轉(zhuǎn)變；從戰(zhàn)略布局方面來看，要深化區(qū)域布局、探索國際化路徑、建立服務商體系、形成穿越周期結(jié)合業(yè)務的建構(gòu)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達發(fā)表了動員講話。他表示，2020年四大AMC強勢回歸主業(yè)，行業(yè)格局更復雜多變。我們通過持續(xù)轉(zhuǎn)變思路、提升能力，樹立投行化思維、構(gòu)建生態(tài)圈優(yōu)勢，做強做優(yōu)做實浙商資產(chǎn)。李偉達要求公司上下，2021年要振奮精神、以歸零的心態(tài)再出發(fā)；要統(tǒng)一認識，以必勝的信心開好局；要明確目標，以實干的態(tài)度謀新篇。
2020年，面對疫情影響、市場波動、競爭加劇，浙商資產(chǎn)始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展的目標，堅定初心、深化改革，按照“塑型年”“效率年”的總體部署，縱深推進戰(zhàn)略布局，有力有序提升業(yè)務能力和管理能力，再次刷新了歷史最好業(yè)績，交出了一份亮眼的成績單：
一是規(guī)模利潤穩(wěn)步增長，圓滿完成全年任務目標。全年營收、利潤指標，全年主要財務指標均再創(chuàng)歷史新高。
二是使命責任始終不忘，服務區(qū)域再顯擔當。全年新增為49家企業(yè)提供幫扶，化解超222億元債務危機，當年化解債務量創(chuàng)歷史新高。特別是針對疫情影響，公司第一時間行動，出臺政策，全年累計為76個項目提供了1.29億元違約金減免支持。
三是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進，重大改革穩(wěn)步實施。深入推進雙百行動，圓滿完成二輪引戰(zhàn)增資，注冊資本提升至70.97億元。完成組織架構(gòu)調(diào)整，設立浙管特資、浙商藍綠等平臺公司，業(yè)務布局更趨完善。
四是管理能力多維提升，核心競爭力顯著加強。綜合能力輸出獲市場檢驗。
五是業(yè)界影響持續(xù)加強，品牌打造再結(jié)碩果。公司發(fā)展成績和擔當有為獲媒體、機構(gòu)、政府等頻頻認可，改革成果被國務院國資委和省國資委等選為創(chuàng)新改革發(fā)展典型案例。
李總強調(diào)，成績來之不易，責任催人奮進，2021年又有新任務、新要求，我們要以成績歸零的心態(tài)，不驕不躁，策馬揚鞭再出發(fā)。要早計劃、早謀局，搶機遇、爭主動，公司上下要統(tǒng)一認識，統(tǒng)籌推進，要掛圖作戰(zhàn)，確保重點指標“開門紅”；要緊逼推進，確保重點項目“開門紅”；要創(chuàng)新實干，確保重點工作“開門紅”。
隨后，李總分別與各簽約責任人簽署了責任狀。
參加動員大會的全體人員深受鼓舞，信心滿滿，表示面對新要求和新挑戰(zhàn)，我們要以只爭朝夕的精神，保持昂揚向上的風貌，以更加清晰的思路、更加堅定的信息、更加務實有效的工作措施，提振精神，銳意進取，扎實工作，推動公司發(fā)展再上新臺階、再上新水平、再創(chuàng)新局面。
公司領導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理，各成員公司中層及以上領導，所屬團隊負責人，各業(yè)務總部、省外辦事處主要負責人及所屬團隊團隊長、投行總部各團隊長及公司本級中后臺部門負責人等參加會議。
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