，公司舉行了2024年度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任書的簽約儀式，公司黨委副書記
、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)與17家業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書
。戰(zhàn)略發(fā)展部
、資產(chǎn)管控部
、財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部分別從宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢
、經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行
、財(cái)務(wù)資金條線運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了分析
，提出下一步策略建議
。
李偉達(dá)對一季度工作成績進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，從三個(gè)方面分析了公司目前面臨的外部環(huán)境和市場形勢，提出了二季度工作思路和工作任務(wù)。他指出，今年以來，公司上下在拼發(fā)展上團(tuán)結(jié)一心，在搶開局上協(xié)同共進(jìn)，在促塑型上奮力前行，在逆勢中取得較好成績，公司基本面保持穩(wěn)定。下一步，要緊緊圍繞“整固深化 、穩(wěn)抓機(jī)遇、塑型突破”主題
，錨定目標(biāo)值
，找準(zhǔn)關(guān)鍵處
，大干快干二季度
，爭取到半年末
，時(shí)間過半
、任務(wù)過半。具體來看
，要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
一要加大業(yè)務(wù)投放，堅(jiān)持高質(zhì)量收包，把握好“大不良”業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化機(jī)會，塑造全新發(fā)展優(yōu)勢。二要全面提升專業(yè)能力，深化產(chǎn)融協(xié)同，確保業(yè)務(wù)塑型進(jìn)一步取得突破。三要強(qiáng)化風(fēng)控前置，提升管控效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河。四要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，把關(guān)注度和行動力集中到發(fā)展上，凝聚集體智慧，形成工作合力，推進(jìn)業(yè)務(wù)高效落地。
王賚提出了公司二季度經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實(shí)好會議精神，對各部門、各分公司、各成員公司提出了三點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)定信心固本謀遠(yuǎn)。在激烈的市場競爭中做好核心資產(chǎn)布局，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
二是與時(shí)俱進(jìn)破題出招。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，推進(jìn)業(yè)務(wù)行為和管控行為轉(zhuǎn)變
，實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營效益見速度
，項(xiàng)目落地見成效
，管理提升見質(zhì)量
。
三是知難而進(jìn)頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”
，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗
。
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