、寧波業(yè)務(wù)一部趙東林
、投行八部龔一波
、風(fēng)險(xiǎn)管理部季天然等部門或子公司代表發(fā)言，分享實(shí)際經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
。
會(huì)上，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達(dá)作《夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓落實(shí) 努力確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成》主題報(bào)告
。報(bào)告深刻分析了公司目前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)
，全面回顧和總結(jié)了公司2017年上半年取得的不易成績(jī)，強(qiáng)調(diào)要克服困難
、積極調(diào)整
、搶抓機(jī)遇
、強(qiáng)化管理。報(bào)告對(duì)公司下半年的戰(zhàn)略定位
、體制機(jī)制改革
、基礎(chǔ)管理、不良資產(chǎn)主業(yè)
、投行業(yè)務(wù)及隊(duì)伍與品牌建設(shè)等重點(diǎn)工作作了深入闡述與重點(diǎn)部署，并提出六項(xiàng)要求
，一是要繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化不良資產(chǎn)主業(yè)，深挖不良資產(chǎn)價(jià)值
；二是要強(qiáng)化項(xiàng)目落地，推進(jìn)各類投行業(yè)務(wù)快速發(fā)展
；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
，促進(jìn)業(yè)務(wù)塑形；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
，優(yōu)化風(fēng)控體系
；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
，提升工作效能；六是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
，打造浙商品牌
。
浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)孫建華隨后作《筑牢主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化管理 奮力譜寫浙商資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》主題報(bào)告，充分肯定公司上半年所取得的成績(jī)
。他首先指出
，過去的半年
，浙商資產(chǎn)取得了來之不易的成績(jī)
，這與廣大員工的努力是分不開的。同時(shí)
，公司上下要樹立憂患意識(shí)，理性思考
，認(rèn)清形勢(shì)。針對(duì)下階段工作重點(diǎn)
，孫建華董事長(zhǎng)提出六點(diǎn)要求
，一是抓好黨建工作
。抓好黨建下國(guó)企的政治責(zé)任
，黨建是生產(chǎn)力，黨建工作要找準(zhǔn)定位
，成為生產(chǎn)力背后的強(qiáng)力推手，要以“雙培養(yǎng)”工作為主要抓手
，扎實(shí)推進(jìn)做好企業(yè)各項(xiàng)黨建工作；二是打造“廉潔國(guó)企”
。一要抓教育提醒
，構(gòu)建不易腐的保障機(jī)制。二要抓制度紅線
，構(gòu)建不能腐的防范機(jī)制。三要抓監(jiān)督查處
，構(gòu)建不敢腐的懲戒機(jī)制，多措并舉
，打造廉潔健康的企業(yè)合作生態(tài)圈
；三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
；深化不良資產(chǎn)主業(yè)
，充分發(fā)揮公司不良資產(chǎn)資源整合功能
，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展；推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落地
，明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
，通過樹立標(biāo)桿形成經(jīng)營(yíng)模式與管理模式，確定經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
；四是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革
，必須以更高的站位來認(rèn)識(shí)和看待正在進(jìn)行的市場(chǎng)化改革，讓有能力
、有水平
、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬挪痪幸桓竦卣宫F(xiàn)才華
；五是以管理提升為目標(biāo)
，持續(xù)筑牢發(fā)展根基，尤其是要加大信息化建設(shè)力度
；六是以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
。
最后，鄭順民副書記要求
，全體干部員工要切實(shí)貫徹落實(shí)好董事長(zhǎng)與總經(jīng)理報(bào)告精神
，緊緊圍繞工作大局，并就下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行深入思考
，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)中心工作
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