。
公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全提出了公司2024年經(jīng)營管理策略。他指出，2024年，要堅(jiān)持深化“十四五”規(guī)劃，以能力提升為發(fā)展主線，加快落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)舉措。一是在戰(zhàn)略升級(jí)上，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移落實(shí)重大戰(zhàn)略布局。二是在業(yè)務(wù)升級(jí)上，要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，把握整固、深化和突破三大業(yè)務(wù)方向。三是在管控升級(jí)上，要進(jìn)一步推動(dòng)管控精益化和管控信息化。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，貫徹“責(zé)任于心、專業(yè)至上”的核心文化理念，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚在總結(jié)時(shí)表示，此次會(huì)議進(jìn)一步分析了宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)，明確了2024年公司發(fā)展主題和經(jīng)營管理策略，取得了既定成效。要結(jié)合此次會(huì)議精神，集眾智、謀良策，提前謀劃各部門、各分公司
、各成員公司2024年發(fā)展計(jì)劃、精準(zhǔn)發(fā)力
、狠抓落實(shí)
，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、取得新佳績
。
、董事長應(yīng)春曉強(qiáng)調(diào)，2023年，公司上下團(tuán)結(jié)拼搏、勤懇付出，憑實(shí)干交出高分答卷，扛挑戰(zhàn)贏年度大考，順市場破創(chuàng)新難題，為公司、集團(tuán)、行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2024年，要賡續(xù)精神、奮楫爭先，以“策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”的姿態(tài)再攀新高峰。一是聚焦戰(zhàn)略打好市場“主動(dòng)仗”，做到判斷準(zhǔn)確、謀劃科學(xué)。要保持戰(zhàn)略定力，做好黨委政府賦予我們的“大事”；要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好我們能做善做的“能事”；要強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新，做好我們可做可成的“要事”。二是聚焦落實(shí)出好發(fā)展“組合拳”，做到方法到位 、舉措到位。要以“做實(shí)家底”和“做大家業(yè)”為基礎(chǔ) ，以“基本盤穩(wěn)固”和“創(chuàng)新盤突破”為核心，以“單體項(xiàng)目做精”和“生態(tài)圈體系做優(yōu)”為特色 ，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí) ，也為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等方面做出更大貢獻(xiàn) 。三要聚焦管理下好“先手棋” ，做到以管促效能、以治強(qiáng)作風(fēng) 。完善總部管理功能 ，提高系統(tǒng)化管理能力；加強(qiáng)數(shù)字管理賦能 ，提高數(shù)智化管理能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理筑底，提高規(guī)范化管理能力。四要聚焦黨建引領(lǐng)凝聚隊(duì)伍“向心力”，做到以“旗幟”領(lǐng)“方向”，以“文化”提“士氣”。做強(qiáng)金融行業(yè)黨建“紅”，用“支部建設(shè)”強(qiáng)“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”；做強(qiáng)國有企業(yè)文化“藍(lán)”，用“思想”提“士氣”；做深人才培養(yǎng)生態(tài)“綠”，從“一支獨(dú)秀”開“滿園繁花”，打造一支既有國企擔(dān)當(dāng)又有市場能力的黨員干部隊(duì)伍。
、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)作講話，并指出，2023年，公司上下知難而不畏難，知難而不避難，知難而不言難，交出了一張優(yōu)異的發(fā)展成績單。2024年是公司邁入新征程的第一年，要圍繞“整固深化、穩(wěn)抓機(jī)遇 、塑型突破”的主題 ，認(rèn)清發(fā)展形勢，在自我追問中實(shí)現(xiàn)自我突破 ，齊心協(xié)力走的更好、好遠(yuǎn)、更實(shí) 。一要走出篤定的方向 ，充分踐行使命擔(dān)當(dāng) 。堅(jiān)持義利相兼 ，積極協(xié)助各級(jí)地方政府，當(dāng)好防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的“生力軍” ；堅(jiān)持內(nèi)外并舉，當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“先鋒隊(duì)” ；堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng) ，當(dāng)好服務(wù)集團(tuán)的“壓艙石”。二要走出進(jìn)取的步伐 ，不斷夯實(shí)競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)行為要與時(shí)俱進(jìn) ，提高價(jià)值提升能力 、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。三要走出創(chuàng)新的步伐，加快謀劃改革舉措。重首創(chuàng)，創(chuàng)新推進(jìn)引領(lǐng)性戰(zhàn)略；求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多可復(fù)制推廣的商業(yè)模式；拼發(fā)展，激發(fā)生態(tài)圈共贏的創(chuàng)新活力。四要走出穩(wěn)健的步伐，提升內(nèi)部管控效率。強(qiáng)化理念，筑牢風(fēng)控“安全網(wǎng)”；優(yōu)化組織，為戰(zhàn)略升級(jí)“鋪路架橋”；完善機(jī)制，引導(dǎo)員工“立行立德”。五要走出奮進(jìn)的姿態(tài)，求真務(wù)實(shí)再立新功。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，凝聚發(fā)展“正能量”；堅(jiān)持責(zé)任于心，狠抓發(fā)展“新機(jī)遇”；堅(jiān)持專業(yè)至上，夯實(shí)發(fā)展 “基本功”，把公司的創(chuàng)新優(yōu)勢 、專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè) 、再立新功的恒久動(dòng)力 。
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