，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化建設(shè)。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)作重要講話
，充分肯定了特資科技第一階段建設(shè)取得的成果
，并對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：
一是提高站位，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力
。特資科技和服務(wù)商體系建設(shè)是公司“十四五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略任務(wù)，公司上下要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
，沿著既定的戰(zhàn)略方向，齊心協(xié)力推進(jìn)特資科技下一階段任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)
。
二是堅(jiān)定信心，把特資科技平臺(tái)做優(yōu)、做好。堅(jiān)持“智能化
、綜合化
、平臺(tái)化”發(fā)展思路
，完善特資科技管理模式
、商業(yè)模式和盈利模式
，提升資源聚合與服務(wù)輸出能力，為市場(chǎng)提供更專業(yè)
、更高效的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和個(gè)性化綜合解決方案。
三是強(qiáng)化協(xié)同 ，畫(huà)好生態(tài)圈合作共贏“同心圓”。加強(qiáng)“輕資產(chǎn)+基金工具+專業(yè)能力”的結(jié)合
，吸引更多優(yōu)秀的服務(wù)商在平臺(tái)聚合，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地
。加強(qiáng)與各類服務(wù)商的交流合作，建立更加高效的信息共享機(jī)制
，常態(tài)化開(kāi)展線上線下交流活動(dòng)，形成共同防范化解風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力
、浙江玖鑫、特資礦業(yè)、浙江浙領(lǐng)等服務(wù)商代表分享了各自的業(yè)務(wù)模式、成功案例和典型經(jīng)驗(yàn)。、組織建設(shè)、產(chǎn)品建設(shè)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)等方面，介紹了特資科技第一階段建設(shè)成果及下一階段實(shí)施規(guī)劃。
、常務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技董事長(zhǎng)王賚作工作總結(jié)，并對(duì)特資科技下一階段重點(diǎn)工作做出安排部署：一是加快推進(jìn)內(nèi)外部資源聚合。通過(guò)外部資源能力的結(jié)合布局、內(nèi)部專業(yè)能力的改革轉(zhuǎn)化和數(shù)字科技能力的建設(shè)疊加，進(jìn)一步夯實(shí)浙商資產(chǎn)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域投資、運(yùn)營(yíng) 、處置和管理綜合能力。二是加快打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。各輕資產(chǎn)平臺(tái)公司 、各個(gè)服務(wù)商要結(jié)合自身功能定位 、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和突出能力 ，加快梳理各具特色的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系 。三是加快推進(jìn)特資科技市場(chǎng)化運(yùn)作。緊緊圍繞打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特殊資產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái) ，加快推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)體系 ，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化建設(shè)。
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