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國(guó)貿(mào)集團(tuán)樓晶董事長(zhǎng)和孫建華總裁一行赴浙商資產(chǎn)調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2016-11-25 16:17:01

       
 
       2016年11月25日
,國(guó)貿(mào)集團(tuán)樓晶董事長(zhǎng)
、孫建華總裁
、藍(lán)翔副總裁攜集團(tuán)組織(人力資源)部
、辦公室、戰(zhàn)略與法務(wù)風(fēng)控部
、投資與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部
、金融產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,赴浙商資產(chǎn)調(diào)研
       浙商資產(chǎn)總經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了公司目前經(jīng)營(yíng)情況
、發(fā)展戰(zhàn)略、取得的成績(jī)和面臨的挑戰(zhàn)
,詳細(xì)匯報(bào)了公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)
、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)路徑,公司擬嘗試探索的創(chuàng)新舉措
,以及需要集團(tuán)在公司業(yè)務(wù)定位
、基金模式審批、法人治理優(yōu)化等相關(guān)方面給予支持明確的事項(xiàng)
。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)
       集團(tuán)副總裁、浙商資產(chǎn)董事長(zhǎng)藍(lán)翔表示
,集團(tuán)對(duì)浙商資產(chǎn)高度重視
,樓董和孫總今年多次親臨浙商資產(chǎn)
。他要求,不良資產(chǎn)行業(yè)正在形成
,公司要看清主流
、迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇
;要加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系
,上下通氣、搶占先機(jī)
;要積極構(gòu)建生態(tài)圈和引進(jìn)人才
,廣交朋友
、擴(kuò)大影響力;在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中
,要加速前進(jìn)
、勇于創(chuàng)新
,對(duì)能做的業(yè)務(wù)先做起來(lái),實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展
       孫建華總裁肯定了公司近期取得的成果
,認(rèn)同公司的金融屬性和長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)。他指出
一是公司作為集團(tuán)金融板塊的重要企業(yè)
,目前發(fā)展空間很大,必須提速發(fā)展
,做大規(guī)模
、做高排名、鞏固地位
,為集團(tuán)的健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
二是公司面對(duì)目前外部環(huán)境的變化,應(yīng)形成共識(shí)
,加快轉(zhuǎn)型
,加快創(chuàng)新,保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)
三是公司業(yè)務(wù)范圍沒有框框
,發(fā)展是硬道理,但公司的團(tuán)隊(duì)能力
、風(fēng)險(xiǎn)管控
、管理水平等各方面能力要能匹配;四是集團(tuán)強(qiáng)總部不會(huì)一刀切
,更多采用分類管理
,在管控中加強(qiáng)服務(wù)
、提高效率。最后
,孫總對(duì)公司提出五點(diǎn)要求:要密切關(guān)注相關(guān)政策
,加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè);要加快風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置
;要做好年底沖刺
,確保完成年度任務(wù);要配合集團(tuán)解決問題
,支持集團(tuán)相關(guān)工作
;要做好人才規(guī)劃,積極儲(chǔ)備人才
 
 
       樓晶董事長(zhǎng)表示
,浙商資產(chǎn)發(fā)展思路正確,舉措合理
,要積極推進(jìn)
。他指出,一是集團(tuán)高度重視浙商資產(chǎn)的發(fā)展
,今年多次為浙商資產(chǎn)引進(jìn)人才
、提拔人才,搭好組織架構(gòu)
,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
,是為了推動(dòng)浙商資產(chǎn)更好更快發(fā)展,短期內(nèi)做好做強(qiáng)做大
二是浙商資產(chǎn)要以四大資產(chǎn)公司為發(fā)展目標(biāo)
,積極對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)四大資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)布局和具體措施
,在做好不良資產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)
,不斷拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,積極向資產(chǎn)管理
、綜合金融服務(wù)資管平臺(tái)的方向發(fā)展
三是浙商資產(chǎn)要內(nèi)外因結(jié)合實(shí)現(xiàn)發(fā)展,正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化
,著力抓好班子建設(shè)
,科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部分工,合理配置前中后臺(tái)力量
,充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量
,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以大型國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)自身體系
,力爭(zhēng)建成班子團(tuán)結(jié)
、管理制度規(guī)范
、業(yè)務(wù)人員有規(guī)矩、有合理回報(bào)的公司體系
四是明確集團(tuán)對(duì)浙商資產(chǎn)的態(tài)度
,提出“凡是符合浙商資產(chǎn)發(fā)展的集團(tuán)都支持,凡是有利于集團(tuán)公司發(fā)展的浙商也要服從
。”最后
,樓董對(duì)浙商資產(chǎn)所需政策支持事項(xiàng)逐一作了回應(yīng),并對(duì)其中部分事項(xiàng)表示了明確態(tài)度
 
 
       本次集團(tuán)樓董
、孫總一行來(lái)司調(diào)研非常及時(shí),為公司提振了信心
、堅(jiān)定了決心
、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁
,為公司加快轉(zhuǎn)型