、歸屬感。好的公司形象
，必然能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。
六是強(qiáng)黨建。要求首先從班子成員做起
，統(tǒng)一思想，不空喊口號(hào)
；黨員隊(duì)伍按黨章辦事
，可以有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)
，提升公司形象
，黨建也是生產(chǎn)力。其次對(duì)員工在管理上和政治上要嚴(yán)格要求
。
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孫總表示“浙商資產(chǎn)雖起步晚，但業(yè)務(wù)發(fā)展快，市場(chǎng)占比好，值得肯定”。他要求，一是把握兩個(gè)機(jī)遇。抓住經(jīng)濟(jì)底部運(yùn)行的外部機(jī)遇和集團(tuán)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展，再上一個(gè)平臺(tái)，占領(lǐng)至高點(diǎn) ，為未來深度轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)
。并要求站在集團(tuán)角度
，上下聯(lián)動(dòng)
、合力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)
。
二是將戰(zhàn)略扎根至企業(yè)文化 。要圍繞綜合金融服務(wù)平臺(tái)這一戰(zhàn)略目標(biāo)
，在實(shí)施過程中
，通盤考慮
、循序漸進(jìn)、長(zhǎng)短結(jié)合
，并將之融入到企業(yè)文化中，以文化支撐發(fā)展
。
三是重視風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)控意識(shí)建設(shè)成公司文化的重要組成部分，并從風(fēng)險(xiǎn)處置
、子公司管控
、業(yè)務(wù)拓展三個(gè)方面對(duì)風(fēng)控提出具體要求
。
四是注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。統(tǒng)籌考慮人才問題，應(yīng)加大內(nèi)部培養(yǎng)人才力度
，結(jié)合外部市場(chǎng)化引進(jìn)高端人才
，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
。
五是高度重視研究和培訓(xùn)。應(yīng)在研究的基礎(chǔ)上再開展業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)培養(yǎng)自己的研究團(tuán)隊(duì)
，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)間的經(jīng)驗(yàn)分享。
本次調(diào)研對(duì)我司意義重大，為領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工樹立了信心、提振了精神；為公司解決部分迫切需要集團(tuán)支持的事項(xiàng)提供了思路；兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話立意高遠(yuǎn)，對(duì)公司下一步工作具有重要指導(dǎo)意義。集團(tuán)姜毅、任偉海、吳鋼等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，及浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議。
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，浙商資產(chǎn)成立時(shí)間短，取得今日成績(jī)實(shí)屬不易，比較爭(zhēng)氣。只要符合浙商資產(chǎn)發(fā)展需要，而集團(tuán)有次資源，集團(tuán)一定全力以赴支持。他對(duì)公司提出了六點(diǎn)要求：一是高定位。浙商資產(chǎn)以具備綜合金融服務(wù)的資產(chǎn)公司為目標(biāo)是正確的，戰(zhàn)略上要考慮經(jīng)濟(jì)順逆周期的業(yè)務(wù)布局，明確每一階段的重點(diǎn)目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)貿(mào)集團(tuán)重回省國(guó)企第一梯隊(duì)做貢獻(xiàn)。二是抓機(jī)遇。要充分抓住省內(nèi)目前不良資產(chǎn)市場(chǎng)和金融環(huán)境所提供的外部機(jī)遇，更要抓住集團(tuán)內(nèi)部機(jī)遇，充分利用好集團(tuán)的信用資源、與銀行總對(duì)總優(yōu)勢(shì)、地方政府資源 ，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展 ，國(guó)貿(mào)上下一盤棋 。三是嚴(yán)管理。加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略的必由之路 ，作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的金融類公司 ，管理必須跟上。要以制度為基礎(chǔ) ，流程為抓手，輔以信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段 。決不允許有繞過制度 、繞過流程的事情發(fā)生。四是控風(fēng)險(xiǎn) 。尤其對(duì)班子成員、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員務(wù)必嚴(yán)格要求 ，通過班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)防死守道德風(fēng)險(xiǎn) 。要建立科學(xué)、全面 、完善的風(fēng)控體系。他提出 ，作為國(guó)企 ，首先是控制風(fēng)險(xiǎn)，其次才是獲取利潤(rùn) 。五是提形象。通過集團(tuán)和公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強(qiáng)員工作為集團(tuán)一員的自豪感、歸屬感。好的公司形象，必然能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。六是強(qiáng)黨建。要求首先從班子成員做起，統(tǒng)一思想，不空喊口號(hào)；黨員隊(duì)伍按黨章辦事，可以有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提升公司形象，黨建也是生產(chǎn)力。其次對(duì)員工在管理上和政治上要嚴(yán)格要求。 
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