2015年11月12日下午，浙越資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙越資產(chǎn)”）如期召開(kāi)年終沖刺動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由呂丙董事長(zhǎng)主持，公司經(jīng)營(yíng)管理層及全體員工參加。
會(huì)議內(nèi)容分四個(gè)主要議程。首先，呂丙董事長(zhǎng)與吳張根總經(jīng)理簽訂了公司沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，吳張根總經(jīng)理與兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分別簽訂沖刺經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。接著，兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他們信心滿滿，表示會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，保證完成沖刺目標(biāo)。
會(huì)上，吳張根總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行表態(tài)，他用“兩個(gè)成長(zhǎng)、一個(gè)確立”總結(jié)了公司成立以來(lái)的工作成效，即公司的成長(zhǎng)、員工的成長(zhǎng)、制度體系的確立。對(duì)于沖刺年度工作目標(biāo)，吳張根總經(jīng)理提了三點(diǎn)要求，一是堅(jiān)守“三個(gè)敬畏”，敬畏市場(chǎng)，敬畏法律，敬畏道德；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及溝通能力，保持持續(xù)的成長(zhǎng)空間；三是緊緊圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。
最后，呂丙董事長(zhǎng)作了重要講話，他肯定了浙越資產(chǎn)成立以來(lái)的成績(jī)，而沖刺動(dòng)員會(huì)及簽約儀式則體現(xiàn)了誠(chéng)信為本、崇尚英雄、目標(biāo)至上的精神。同時(shí)，他指出沖刺目標(biāo)的三個(gè)重點(diǎn)，一是圍繞主要目標(biāo)、績(jī)效、短板形成閉環(huán)管理，二是給予業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以壓力、以利益、以榮譽(yù)，三是做好年終沖刺的保障工作，營(yíng)造氛圍，造好聲勢(shì)。
對(duì)于如何規(guī)范企業(yè)管理，呂丙董事長(zhǎng)高屋建瓴，提出了三個(gè)管理哲學(xué)觀點(diǎn)，一是戰(zhàn)略管理，明確公司定位，建立品牌內(nèi)涵，把好職能針對(duì)性，滿足市場(chǎng)需求；二是流程管理，遵循“起點(diǎn)即為終點(diǎn)”的閉環(huán)管理模式，將制度滲透進(jìn)流程，建立交叉、扁平的流程體系；三是強(qiáng)化考核，從按崗位付薪轉(zhuǎn)變?yōu)榘簇暙I(xiàn)付薪，提倡“以?shī)^斗者為本”的狼性文化，引導(dǎo)干部、員工奮發(fā)有為，爭(zhēng)做時(shí)代弄潮兒。
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