2015年4月2日，浙商資產(chǎn)2015年一季度工作會議在公司322會議室召開。集團(tuán)董事、浙商資產(chǎn)董事長徐德良、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和業(yè)務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人等30余人參加了會議，會議由浙商資產(chǎn)副總經(jīng)理徐曉東主持。
徐曉東副總經(jīng)理首先簡要介紹了浙商資產(chǎn)一季度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，公司各部門和業(yè)務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人分別就一季度的工作情況作了總結(jié)，并重點(diǎn)對二季度的工作計劃進(jìn)行了交流匯報。徐曉東副總指出公司一季度在不良資產(chǎn)收購規(guī)模、利潤方面有亮點(diǎn)、有成績，但在存量商業(yè)化包的清收處置上還存在不足。根據(jù)初步數(shù)據(jù)，公司一季度營業(yè)收入8.2億元，去年同期營業(yè)收入2.03億元，同比增長304%；利潤總額1.12億元，去年同期利潤3600萬，同比增長211%；收購不良資產(chǎn)規(guī)模58.81億元，去年同期僅收購一筆商業(yè)化包3.3億元；商業(yè)化資產(chǎn)包處置一季度完成1.06億元。
隨后，徐德良董事長作了重要講話，對公司一季度的工作和取得的成效給予了肯定和鼓勵，對二季度工作提出要求。徐董表示，浙商資產(chǎn)各部門根據(jù)公司年度指導(dǎo)意見，圍繞“管理提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)原則和“布局年、內(nèi)功年”的發(fā)展定位，一季度主要從制度流程的優(yōu)化完善、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新突破、考核體系的落實跟進(jìn)、戰(zhàn)略布局的規(guī)劃推動、不良資產(chǎn)快速處置和信息化系統(tǒng)建設(shè)等六個方面下大功夫，各部門積極有為，全面推進(jìn)各項工作，營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)大幅增長，取得了較好成效，做到了業(yè)務(wù)“淡季不淡”。
徐董要求，肯定成績的同時，還應(yīng)看到存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求各部門要做好總結(jié)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，在二季度調(diào)整改進(jìn)；并在二季度著力抓住時機(jī)，重點(diǎn)做好不良資產(chǎn)快速處置和爭取省政府政策支持兩篇文章。
最后，會議還舉行了簡易的年度經(jīng)營管理責(zé)任書簽約儀式，由徐德良董事長代表公司和各業(yè)務(wù)團(tuán)隊分別簽訂年度經(jīng)營考核責(zé)任書。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)和公司年度經(jīng)營目標(biāo)，公司將考核利潤按2000萬到6500萬不等依次分解到12個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，圓滿將年度目標(biāo)落到實處。（撰稿人：趙義）
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