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黃圣軒 | 千里廣東行 浙蕭版“中國(guó)合伙人”

發(fā)布時(shí)間：2022年04月07日 23:01

浙蕭資產(chǎn)廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 黃圣軒
 
      引言：
 
      黃圣軒
，浙蕭資產(chǎn)廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
，2019年4月起到廣東展業(yè)，2019年和2020年
，兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7500余萬(wàn)元
。
 
      不積跬步
，無(wú)以至千里
。黃圣軒初出茅廬，三人成團(tuán)
，以青年一代的激情和奮斗姿態(tài)踏上廣東之行，憑借赤誠(chéng)之心，克服水土不服
、信任危機(jī)和文化差異，不拒絕每一個(gè)大小項(xiàng)目
，不放過(guò)每一次業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
，逐步打開局面。
 
      口碑是靠努力攢起來(lái)的
，是一次又一次對(duì)業(yè)務(wù)的精雕細(xì)琢，是一場(chǎng)又一場(chǎng)與客戶的誠(chéng)信合作
。黃圣軒團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持口碑就是一種資產(chǎn)
，無(wú)論項(xiàng)目大小，都花足夠時(shí)間去打磨
，項(xiàng)目失敗了就不收取服務(wù)費(fèi)。他們不斷嘗試尋找突破口
，通過(guò)對(duì)廣東生態(tài)圈的一番經(jīng)營(yíng)
，讓浙蕭版“中國(guó)合伙人”融入廣東市場(chǎng)。
 
三人行一條心
，用“凝心”換“決心”
 
      2015年8月
，大學(xué)剛畢業(yè)的黃圣軒入職浙商資產(chǎn)
。吃苦耐勞的他很快熟悉了業(yè)務(wù)
，平時(shí)不錯(cuò)的表現(xiàn)也給他帶來(lái)了新的機(jī)遇。
 
      公司“走出去”戰(zhàn)略不斷深化
，去省外拓展的人也越來(lái)越多
，黃圣軒加入了去開拓廣東市場(chǎng)的隊(duì)伍。
 
      “放棄已經(jīng)穩(wěn)定的杭州崗位
，去到千里之外的廣東值得嗎？”黃圣軒心里暗暗想著
，不過(guò)很快他就豁然開朗
。
 
      “作為浙商資產(chǎn)的員工，我們和公司是彼此信任的
。對(duì)于派出去的員工
，公司會(huì)給予最大的支持
。公司平臺(tái)給年輕人很多鍛煉機(jī)會(huì)
，我們要多出去闖闖
。”經(jīng)過(guò)一番考量，黃圣軒參加了公司的內(nèi)部競(jìng)聘
，并升任為廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
。
 
      2019年4月
，黃圣軒和兩位同事一起來(lái)到廣東
。面對(duì)從零開始的業(yè)務(wù)生態(tài)，大家都保持著躊躇滿志的狀態(tài)
。
 
      在電影《中國(guó)合伙人》中
，講述了3個(gè)年輕人共同奮斗的故事。“因?yàn)橐婚_始就我們3個(gè)人
，”他說(shuō)
，“同事還開玩笑講我們是《中國(guó)合伙人》的另一個(gè)版本
，3個(gè)人一起到一片新天地創(chuàng)業(yè)
。”
 
小項(xiàng)目大口碑，用“精心”換“放心”
 
      在廣東初出茅廬的黃圣軒團(tuán)隊(duì)
，面臨著許多困難
。
 
      一開始
，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何固定的辦公地點(diǎn)
，只能在酒店辦公。有時(shí)候投資人看到他們“居無(wú)定所”的工作狀態(tài)
，難免心存猶疑
。好在黃圣軒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用精益求精的工作態(tài)度打消了外界的疑慮
。
 
      遇到標(biāo)的3000萬(wàn)以下的配資服務(wù)，容易被一些大機(jī)構(gòu)忽視
。但就黃圣軒團(tuán)隊(duì)而言
，無(wú)論項(xiàng)目大小，都值得花半個(gè)月或者一個(gè)月的時(shí)間去打磨
。“如果最后項(xiàng)目失敗了
，我們就不向?qū)Ψ绞杖》?wù)費(fèi)
。”黃圣軒坦言服務(wù)態(tài)度是重中之重
。
 
      “我們希望能通過(guò)口碑形成資產(chǎn)，可以幫助我們打入廣東市場(chǎng)
。”在團(tuán)隊(duì)的一番努力下
，公司在廣東的知名度漸漸提升
，贏得了各方投資人的信任
。
 
      在這個(gè)“接地氣”的過(guò)程中
，黃圣軒團(tuán)隊(duì)也會(huì)遇到一些“小插曲”。有一次
，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)走訪工作，但就在前一天晚上
，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的兩位女同事開始拉肚子
，身體狀況很不好
。第二天
，準(zhǔn)備替代前往的同事也開始拉肚子。最后
，兩位女同事稍稍恢復(fù)過(guò)來(lái)
，堅(jiān)持去了現(xiàn)場(chǎng)工作。
 
      “這是我們浙商資產(chǎn)人的堅(jiān)韌作風(fēng)
，就是要盡量克服一切困難
，這也是換來(lái)我們好口碑的原因之一
。”
 
學(xué)粵語(yǔ)融圈子
，用“誠(chéng)心”換“真心”
 
      經(jīng)過(guò)1年多的經(jīng)營(yíng)，公司在廣東市場(chǎng)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大
，黃圣軒的團(tuán)隊(duì)又多了3位年輕成員
。
 
      在團(tuán)隊(duì)成員眼中
，黃圣軒像是一位學(xué)長(zhǎng)
。“不管是理解同事也好，還是理解公司
，最重要的是要做到彼此信任
。”
 
      工作之余，黃圣軒還經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
，鍛煉和培養(yǎng)個(gè)人的開放性思維
，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流。
 
      這種靈活的交流方式也體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不斷推動(dòng)“本土化”上
。
 
      在市場(chǎng)開拓初期
，黃圣軒就發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)氐娜诤隙炔粔颍f(shuō)：“例如
，有些客戶只會(huì)說(shuō)粵語(yǔ)
，交流起來(lái)不夠順暢，談起業(yè)務(wù)來(lái)有的團(tuán)隊(duì)成員就直接‘下線’了
。”
 
      語(yǔ)言上的隔閡成為了橫亙?cè)邳S圣軒團(tuán)隊(duì)面前的難題
，如何增加與當(dāng)?shù)赝顿Y人的親近感，變成他們中的一份子
。“真的挺著急的
，我們做業(yè)務(wù)的卻不能和客戶好好溝通，想了很多辦法
，我們還有同事下載了學(xué)粵語(yǔ)的App嘞！”黃圣軒笑著說(shuō)道
。
 
      黃圣軒不斷尋找突破口
。
 
      比如，廣東人愛(ài)喝茶
。經(jīng)紀(jì)人談生意
，文人論作品，親人敘家常
，或有朋自遠(yuǎn)方來(lái)
，品茶都是很好的方式
。剛到廣東時(shí)
，黃圣軒對(duì)當(dāng)?shù)厥⑿械钠凡栉幕€不適應(yīng)，但隨著進(jìn)一步的了解
，他開始意識(shí)到飲茶可以和當(dāng)?shù)厝烁谇⒌亟涣鳌?/span>
 
      談及自己的品茶段位
，黃圣軒笑稱自己還是入門級(jí)別，泡茶動(dòng)作還不夠優(yōu)雅
，也不能準(zhǔn)確品鑒出茶的種類