近日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)副總裁趙建軍關(guān)于不良資產(chǎn)代建賽道前景廣闊的判斷，折射出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的新邏輯。當(dāng)前不良資產(chǎn)代建市場存在顯著發(fā)展空間，大量受困房企項(xiàng)目亟待處置，這些項(xiàng)目因開發(fā)主體經(jīng)營壓力而停滯，需要通過專業(yè)代建服務(wù)盤活。代建企業(yè)的優(yōu)勢在于開發(fā)建設(shè)、管理運(yùn)營和資源整合能力，這使得“專業(yè)能力變現(xiàn)”正逐漸替代“資本規(guī)模擴(kuò)張”，成為行業(yè)新趨勢。
遠(yuǎn)洋建管選擇了差異化競爭路線，將不良資產(chǎn)處置和城市更新作為提升代建費(fèi)率的重要抓手。公司與AMC建立了深度合作模式：AMC以市場價四到五折收購優(yōu)質(zhì)債權(quán)資產(chǎn)后，由遠(yuǎn)洋負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)營管理，形成“低價收購+專業(yè)運(yùn)營”的價值提升閉環(huán)
。這種合作充分發(fā)揮了各方優(yōu)勢
，成為盤活不良資產(chǎn)的有效路徑。
在實(shí)踐層面，遠(yuǎn)洋展現(xiàn)了處理復(fù)雜問題的能力
。如華東海鹽都匯華庭項(xiàng)目，面對70余起債務(wù)糾紛和停滯工程，通過債務(wù)重組
、成本優(yōu)化和營銷重塑
，最終實(shí)現(xiàn)如期交付并躋身當(dāng)?shù)劁N售前三。趙建軍將遠(yuǎn)洋定位為“項(xiàng)目醫(yī)生”
，這一定位強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力而非資本實(shí)力的競爭
，符合代建行業(yè)的本質(zhì)特征。
盡管前景可觀，但代建行業(yè)也面臨費(fèi)率壓縮與競爭加劇的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，開發(fā)商對輕資產(chǎn)、專業(yè)化代建服務(wù)的需求持續(xù)釋放。未來，代建企業(yè)需要更加注重品牌信譽(yù)，堅(jiān)定走長期主義道路，才能在市場競爭中脫穎而出。隨著企業(yè)化債需求持續(xù)釋放，金融機(jī)構(gòu)手中積累的大量資產(chǎn)亟待盤活，未來兩三年這一領(lǐng)域業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)計將保持快速增長態(tài)勢。
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