浙商資產(chǎn)研究院《金融行業(yè)周報》(第334期)
發(fā)布時間: 2025年04月07日 17:00
摘要
來源:浙商資產(chǎn)研究院
一、財經(jīng)政策資訊
【評論】表面看,“高關(guān)稅=高通脹”,但投資者用腳投票選擇“衰退”,邏輯的關(guān)鍵在于三個字:傳導(dǎo)鏈。
一、“傳導(dǎo)中斷”:關(guān)稅成本無法轉(zhuǎn)嫁,傷的是需求端
當關(guān)稅稅率大幅超預(yù)期、覆蓋面極廣時,企業(yè)無法有效將成本向下游傳導(dǎo)。進口商面臨價格陡升,但在工資增長疲軟、消費能力未同步提升的背景下,被迫壓縮利潤或減少進口,進而導(dǎo)致終端商品需求崩塌。
一旦需求斷崖式下滑,“供需錯位”轉(zhuǎn)向“供需雙縮”——這不是滯脹,而是實打?qū)嵉乃ネ艘鎲印?/span>
二、“三重負反饋”:金融+政策+匯率三殺聯(lián)動
通脹預(yù)期下降 → 實際需求收縮:高關(guān)稅可能拉升短期價格,但市場若預(yù)期“需求塌陷、價格頂點將至”,企業(yè)就不會貿(mào)然漲價,反而可能提前削減產(chǎn)能或庫存,推動經(jīng)濟更快降溫。
資本市場財富效應(yīng)逆轉(zhuǎn):如果高關(guān)稅引發(fā)企業(yè)盈利能力預(yù)期下修,美股走弱,居民財富縮水,那么消費與投資信心雙擊疲軟,經(jīng)濟向下循環(huán)被強化。
美元走弱、進口漲價內(nèi)外共振:降息預(yù)期疊加關(guān)稅成本抬升,使得輸入型通脹與貿(mào)易保護主義形成“價格錯覺”——實際經(jīng)濟活動卻已全面縮表。
三、“特朗普式通脹”≠美聯(lián)儲式通脹
過去的“滯脹”邏輯基于供給沖擊+寬松貨幣+強需求。而特朗普式通脹偏行政干預(yù)+抬價封鎖+避險外流,短期價格可能上行,但經(jīng)濟基本面卻并無支持,屬于“空心通脹”,不可持續(xù)。
二、房地產(chǎn)行業(yè)資訊
3月31日,萬科發(fā)布2024年度報告,首次披露自上市以來的年度虧損——巨虧495億元。這不僅是公司上市34年來的首次轉(zhuǎn)負,也成為本輪房地產(chǎn)深度調(diào)整中最具象征意義的標志性事件之一。
【評論】萬科這份“虧損答卷”既是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型陣痛的寫照,更像是整個房地產(chǎn)行業(yè)告別黃金時代的縮影。
一、危機非一日之寒,財報暴雷早有預(yù)兆
事實上,萬科財務(wù)危機已有端倪。從銷售額下滑、利潤率壓縮,到應(yīng)收賬款居高不下、融資渠道收緊,萬科在2023年起就已開啟“瘦身求生”模式。此次虧損495億,主要源于大額資產(chǎn)減值準備(含存貨跌價、項目虧損、資產(chǎn)處置等),也是對過去幾年激進拿地和高杠桿運營模式的一次“總清算”。
二、龍頭巨虧,行業(yè)底部信號愈發(fā)明確
作為行業(yè)標桿,萬科的巨虧代表著即便是頭部房企,也難以幸免于當前周期性寒冬。在全國多數(shù)房企都陷入“債務(wù)違約—銷售承壓—信用重塑”循環(huán)的背景下,萬科此次“主動爆雷”某種意義上反倒釋放了市場對地產(chǎn)板塊“真實底”的預(yù)期——不破不立,或為重塑信心的起點
三、傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式正被加速清算
高周轉(zhuǎn)、高杠桿、以規(guī)模換效益的打法正在全面失靈。萬科的困境,折射的是整個行業(yè)必須告別“拿地—賣房—融資—再擴張”的舊模式,向“運營驅(qū)動—持有為主—現(xiàn)金為王”過渡。而萬科正在推動的“收縮戰(zhàn)線、聚焦租賃、嘗試REITs、擴大城市更新”策略,也許將成為未來幾年中國房企自救路徑的參照樣本。
四、行業(yè)信心與政策扶持或?qū)⑦M一步加強
萬科作為“白名單”中的優(yōu)質(zhì)房企之一,其巨虧消息也可能倒逼監(jiān)管層出臺更為精準的支持政策,例如優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)、加速不良資產(chǎn)出清、推進保交樓體系建設(shè)等,以避免“優(yōu)質(zhì)變劣質(zhì)”連鎖反應(yīng)。
三、不良資產(chǎn)行業(yè)資訊
(一)截至2024年末,已有26個地區(qū)披露銀行業(yè)不良貸款數(shù)據(jù),其中廣東省不良貸款余額達2806億元,新增約450億元,穩(wěn)居全國首位。不良貸款率上升0.17個百分點至1.52%,高于全國商業(yè)銀行平均水平。
【評論】廣東作為中國經(jīng)濟總量第一大省,不良貸款總量全國第一表面上看似“正常”,但背后卻映射出該區(qū)域在復(fù)雜經(jīng)濟周期中所面臨的深層次結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
首先,不良貸款總量上升反映出區(qū)域內(nèi)部分行業(yè)和企業(yè)的信用風(fēng)險持續(xù)釋放。尤其是制造業(yè)、房地產(chǎn)和出口導(dǎo)向型中小企業(yè)在全球經(jīng)濟下行壓力和國內(nèi)消費疲軟雙重夾擊下,違約率有所上升;地方銀行及城商行所暴露的不良資產(chǎn),往往更集中于這些高杠桿、高波動行業(yè)。
其次,廣東作為不良資產(chǎn)“存量+增量”并存的典型區(qū)域,近年來雖不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、引入多家地方AMC參與不良化解,但在企業(yè)清算退出、抵押品處置方面依然面臨“落地難、周期長、價格低”等普遍痛點,致使部分風(fēng)險長期滯留于賬面。
再者,從全國產(chǎn)業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ葋砜?,廣東的不良率雖然并未突破2%的“警戒線”,但其絕對規(guī)模大,傳導(dǎo)風(fēng)險范圍廣,若大額違約或連鎖風(fēng)險事件發(fā)生,將對區(qū)域金融穩(wěn)定產(chǎn)生更直接影響。因此,廣東的不良走勢具有一定的“風(fēng)向標”意義。
另一方面,廣東也是不良資產(chǎn)市場化處置的前沿陣地。近年來,多起大型金融債權(quán)、涉房抵債資產(chǎn)包在粵港澳大灣區(qū)掛牌交易,形成了較活躍的“資產(chǎn)流轉(zhuǎn)+資本退出”生態(tài)。這為下一步地方AMC創(chuàng)新處置模式、引入外資參與、推動REITs化等工具提供了良好土壤。
(二)近日,廣州資產(chǎn)管理有限公司公告稱,已與客戶正式簽署《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,此次轉(zhuǎn)讓的債權(quán)資產(chǎn)金額超過其近一年營業(yè)收入的50%,并已完成協(xié)議簽署流程。該筆交易規(guī)模之大,引發(fā)市場對地方AMC業(yè)務(wù)拓展和資產(chǎn)處置能力的新關(guān)注。
【評論】廣州資產(chǎn)本次大額債權(quán)轉(zhuǎn)讓,釋放出幾個關(guān)鍵信號,值得從地方AMC發(fā)展邏輯與不良資產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)演變兩個層面進行觀察:
一、地方AMC加速盤活存量、釋放流動性壓力
當下,不良資產(chǎn)市場正面臨“存量高企、流轉(zhuǎn)受阻”的階段性瓶頸。本次廣州資產(chǎn)主動處置大額債權(quán)包,表明其在加強自身資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)方面正采取更為積極的姿態(tài),也可能反映出其部分項目已進入可處置的“成熟期”或受限項目需加快退出。
二、債權(quán)金額超營業(yè)收入50%,屬“以大博活”
如此大體量的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,占比超公司年營收一半,意味著該項目對廣州資產(chǎn)的現(xiàn)金流、財務(wù)結(jié)構(gòu)乃至業(yè)績預(yù)期都有重要影響。如果回款效率較好,將極大提升公司抗風(fēng)險能力和再投資能力;但若債權(quán)折價或處置難度高,也可能帶來賬面損失或營收壓力。
三、透露出AMC行業(yè)正在重塑業(yè)務(wù)模式
相比以往依賴低折價收包、被動清收的老路,地方AMC如今更強調(diào)“主動管理+資產(chǎn)退出”能力。廣州資產(chǎn)此次交易有望成為地方AMC探索與產(chǎn)業(yè)資本、金融投資人、地產(chǎn)平臺等新型買方合作的典型案例,也標志著區(qū)域AMC正從傳統(tǒng)“資產(chǎn)倉庫”向“資產(chǎn)運營商”角色轉(zhuǎn)變。
四、市場層面將推動債權(quán)定價機制更趨市場化
如此規(guī)模的交易若公開競價或引入第三方評估,將有助于提升不良資產(chǎn)包的透明度與定價基準,為后續(xù)區(qū)域內(nèi)其他資產(chǎn)交易提供參考系。這對激活不良資產(chǎn)市場、打破“僵尸債權(quán)”流轉(zhuǎn)瓶頸具有現(xiàn)實意義。
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