，多投放配資類
、投行類項目；持續(xù)做好生態(tài)圈建設(shè)與維護(hù)工作
，保持與銀行
、法院、當(dāng)?shù)卣?div id="4qifd00" class="flower right">
、同業(yè)主體的溝通聯(lián)系
。
三是要堅持戰(zhàn)略思維，持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、觀趨勢。調(diào)結(jié)構(gòu)，積極貫徹落實(shí)總部“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)在提升整體業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大分期和投行化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，深挖與信托 、租賃等非銀金融機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會
，逐步降低商業(yè)化自營占比，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的目的
；觀趨勢，進(jìn)一步關(guān)注房地產(chǎn)去金融化
、教育去資本化
、醫(yī)療去市場化、資本去壟斷化
、共同富裕趨勢化等熱點(diǎn)問題
，重點(diǎn)關(guān)注“房地產(chǎn)去金融化”對行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響、潛在風(fēng)險和機(jī)會
。
總經(jīng)理汪洋結(jié)合浙棟經(jīng)營狀況 ，對標(biāo)上級公司、兄弟公司
、市場同業(yè)進(jìn)行了分析
，并對沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作了動員部署。副總經(jīng)理趙東林
、王秀麗圍繞宏觀形勢
、任務(wù)進(jìn)程和市場機(jī)遇
，結(jié)合分管工作進(jìn)行了分析研判
，并對業(yè)務(wù)團(tuán)隊四季度工作作了具體安排。業(yè)務(wù)管理部
、綜合管理部分別就條線工作作了宣貫
。
會上，還套開了業(yè)務(wù)研討會，與會人員結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題以及未來業(yè)務(wù)方向，圍繞公司發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題交流了心得，為浙棟的業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖展開了熱烈地討論、分析。討論結(jié)束后，各小組分別派代表作了成果展示。
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