為進一步貫徹落實上級公司經營工作會議精神，凝心聚力、明確方向，推動各項工作提升進位，10月27日，浙棟資產召開三季度經營工作會議。公司經營班子、各部門及各團隊全體人員參加會議。

會議傳達學習了浙商資產三季度經營工作會議精神，回顧總結了浙棟資產三季度運營狀況，分析了當前經營形勢，并部署了年末收口和四季度重點工作。

董事長汪云飛代表經營班子回顧了公司前三季度經營管理工作取得的成績，全面剖析了當前存在的問題和困難，細致分析了面臨的挑戰(zhàn)和機遇，要求全員圍繞“三大思維、24字策略”對照差距和不足，為抓好年末沖刺收口工作再鼓干勁、再添措施，確保全年各項目標出色完成，為明年順利開局打好基礎。

一是要堅持系統(tǒng)思維，持續(xù)強管理、提能力、防疫情、抓黨建。強管理，對照法人治理要求，在已經建立、完善的規(guī)章制度基礎上，制定出臺浙棟公司內部管理細則，提升制度執(zhí)行力建設，保障公司合規(guī)高效運營；提能力，采用“請進來、走出去”的方法，繼續(xù)組織開展各項針對性的技能培訓，持續(xù)提升全員的知識儲備和遵章守紀、財務籌劃、應對市場的能力；防疫情，根據(jù)政府和上級公司對疫情的防控要求，繼續(xù)落實出差審核報備和職場防疫舉措；抓黨建，以落實浙商資產“五心五力”黨建品牌2.0建設為主旨，繼續(xù)推動“五星黨支部”創(chuàng)建、廉潔警示宣貫，實現(xiàn)黨建工作與公司中心工作深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。

二是要堅持辯證思維，持續(xù)推處置、控倉位。推處置，繼續(xù)加大存量債權清收處置力度，持續(xù)推進大額、超期、減值債權的處置管理，重點攻克大額債權中的“中基日造”“廊坊中太”等項目；控倉位，積極應對市場出包量偏少的困局，堅持理性收包，采取主動組包、定向組包等方式，積極挖掘二級市場機會，維持商業(yè)化自有的新增投放力度；在控制總體倉位的基礎上，注重調整業(yè)務結構，多投放配資類、投行類項目；持續(xù)做好生態(tài)圈建設與維護工作，保持與銀行、法院、當?shù)卣?、同業(yè)主體的溝通聯(lián)系。

三是要堅持戰(zhàn)略思維，持續(xù)調結構、觀趨勢。調結構，積極貫徹落實總部“不良+投行”“金融+產業(yè)”的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)在提升整體業(yè)務規(guī)模的基礎上，重點加大分期和投行化業(yè)務的發(fā)展力度，深挖與信托、租賃等非銀金融機構的合作機會，逐步降低商業(yè)化自營占比，達到優(yōu)化業(yè)務結構的目的；觀趨勢，進一步關注房地產去金融化、教育去資本化、醫(yī)療去市場化、資本去壟斷化、共同富裕趨勢化等熱點問題，重點關注“房地產去金融化”對行業(yè)帶來深遠影響、潛在風險和機會。

總經理汪洋結合浙棟經營狀況，對標上級公司、兄弟公司、市場同業(yè)進行了分析，并對沖刺全年目標任務作了動員部署。副總經理趙東林、王秀麗圍繞宏觀形勢、任務進程和市場機遇，結合分管工作進行了分析研判，并對業(yè)務團隊四季度工作作了具體安排。業(yè)務管理部、綜合管理部分別就條線工作作了宣貫。

會上，還套開了業(yè)務研討會，與會人員結合當前面臨的形勢、存在的問題以及未來業(yè)務方向，圍繞公司發(fā)展中的難點、熱點問題交流了心得，為浙棟的業(yè)務發(fā)展藍圖展開了熱烈地討論、分析。討論結束后，各小組分別派代表作了成果展示。