“感謝這次難得的進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓我充實(shí)了理論知識(shí)，提升了專業(yè)技能，開拓了視野格局，學(xué)會(huì)用更開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，亦有信心為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。”3月26日，在浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院首期進(jìn)修班順利結(jié)業(yè)后，學(xué)員們紛紛發(fā)出這樣的感慨。

　　為期兩個(gè)月的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)，圍繞浙商資產(chǎn)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)編撰出版的行業(yè)系列教材，沿行業(yè)發(fā)展、實(shí)務(wù)操作、法律法規(guī)和價(jià)值評(píng)估四個(gè)維度展開授課，這是浙商資產(chǎn)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”協(xié)同育人成長(zhǎng)平臺(tái)的又一創(chuàng)新嘗試。

　　浙商資產(chǎn)成立于2013年，為全國(guó)首批5家、浙江省第一家省級(jí)資產(chǎn)管理公司。

　　十年之計(jì)，莫如樹木。朝著建設(shè)“一流國(guó)企、行業(yè)一流”的“雙一流”企業(yè)這一目標(biāo)，浙商資產(chǎn)堅(jiān)守主業(yè)主責(zé)，履行“防范區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”職責(zé)使命，同時(shí)主動(dòng)擁抱變革、探索特色發(fā)展，用十余年時(shí)間從深耕省內(nèi)到走向全國(guó)，在規(guī)模業(yè)績(jī)、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)影響上均取得了矚目成績(jī)，成長(zhǎng)為地方AMC行業(yè)標(biāo)桿。

　　終身之計(jì)，莫如樹人。浙商資產(chǎn)深知，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，從創(chuàng)立伊始便注重“內(nèi)外結(jié)合”。無(wú)論是對(duì)內(nèi)堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、提倡“四個(gè)好”用人理念，還是對(duì)外與高校合作成立浙商資產(chǎn)管理學(xué)院、推出行業(yè)系列教材，浙商資產(chǎn)走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從筑巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用才，再到春風(fēng)化雨愛(ài)才育才，公司為人才提供了雄厚根基和成長(zhǎng)平臺(tái)，人才為公司推進(jìn)“雙一流”建設(shè)注入新動(dòng)能。

　　心之所向，近悅遠(yuǎn)來(lái)吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開“新春第一會(huì)”，作出以“大人才觀”全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重要部署，強(qiáng)調(diào)廣開育才、引才、聚才、識(shí)才、用才、護(hù)才之路。

　　浙商資產(chǎn)第一時(shí)間響應(yīng)，傳達(dá)落實(shí)“新春第一會(huì)”精神，研究人力資源工作要點(diǎn)。浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)應(yīng)春曉在公司2024年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，樹立鮮明用人導(dǎo)向，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，做深人才培養(yǎng)生態(tài)。公司今年的重點(diǎn)工作之一，就是進(jìn)一步確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、浙商基因和企業(yè)文化融會(huì)貫通，為優(yōu)秀人才搭建更廣闊的舞臺(tái)。

　　有人才的活力涌流，才有企業(yè)的蓬勃脈動(dòng)，吸納人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何引才？除了受益于浙江人才強(qiáng)省戰(zhàn)略外，浙商資產(chǎn)深諳“打鐵還需自身硬”的道理，十余年如一日專注業(yè)務(wù)、深耕市場(chǎng)，強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和廣闊的發(fā)展前景成為吸引有志之才的底氣。

　　另一方面，開誠(chéng)布公的原則和為人才賦能的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進(jìn)上，招聘渠道市場(chǎng)化及遵照按需招聘標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)分析人才需求，有針對(duì)性開展校企合作，用好合作交流、重大項(xiàng)目等平臺(tái)渠道，引進(jìn)急需緊缺和高精尖人才。內(nèi)部選拔以“崗位公開、條件公開、程序公開、筆試面試評(píng)委多元化”的方式開展干部競(jìng)聘，推動(dòng)“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滯”。

　　就這樣，公司引進(jìn)了一批愿意“同成長(zhǎng)、共進(jìn)步”的人才：?jiǎn)T工中研究生比例46.5%，評(píng)為省區(qū)市級(jí)的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區(qū)金融人才35人，高級(jí)職稱31人，獲各類職稱及職業(yè)資格390人次，其中擁有法律職業(yè)資格79人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展同頻共振，成了浙商資產(chǎn)的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵(lì)人才

　　2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，今年2月底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第一次專題推進(jìn)會(huì)，再次釋放以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信號(hào)。

　　浙商資產(chǎn)正是這一改革理念的忠實(shí)擁躉。

　　2018年，浙商資產(chǎn)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，以此為契機(jī)第一時(shí)間成立“雙百行動(dòng)”改革小組，要求確保黨的意圖貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的市場(chǎng)化要求融入混改全過(guò)程，經(jīng)兩輪引戰(zhàn)增資后，2022年9月成功轉(zhuǎn)身股份制公司。

　　一系列措施在公司人才培養(yǎng)上得到集大成的體現(xiàn)，以職業(yè)經(jīng)理人為標(biāo)志的市場(chǎng)化改革，加速釋放了“人才紅利”，在多數(shù)企業(yè)“水土不服”的職業(yè)經(jīng)理人制度卻成為公司加速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

　　早在2017年，浙商資產(chǎn)就開展了職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)工作。通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、身份轉(zhuǎn)換等方式，公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)層全面調(diào)整，形成了一支專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。配套制度也一應(yīng)俱全，職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、薪酬與考核激勵(lì)辦法同時(shí)出臺(tái)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人采用任期制和契約化，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，體現(xiàn)差異性。

　　接下來(lái)的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)、體系化培養(yǎng)人才，這需要一整套的制度機(jī)制及行動(dòng)的魄力。在職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，浙商資產(chǎn)建立了一體化育人、用人體系：營(yíng)建市場(chǎng)化考核薪酬體系，搭建定制化教育培訓(xùn)平臺(tái)，興建扁平化關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)建專業(yè)化崗位人才隊(duì)伍，創(chuàng)建多元化選人用人機(jī)制。一系列人力資源“五式聯(lián)手”，遵循了市場(chǎng)規(guī)律，提升了企業(yè)整體效能。

　　應(yīng)春曉表示，未來(lái)，公司將繼續(xù)以“大人才觀”引領(lǐng)加速跑，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加大人才工作投入，打造與戰(zhàn)略升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，同時(shí)創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務(wù)，完善人才關(guān)愛(ài)保障體系，為全體員工凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量氛圍。

　　志之所趨，春風(fēng)化雨滋養(yǎng)人才

　　春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。一個(gè)好的企業(yè)，可以通過(guò)任務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行機(jī)制和人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而當(dāng)這一套體系所蘊(yùn)含的價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)化為企業(yè)文化，并植入每位員工內(nèi)心時(shí)，方能形成強(qiáng)大的內(nèi)核力。

　　于浙商資產(chǎn)而言，搭建企業(yè)文化體系，第一塊地基是“人”?！耙匀藶楸尽钡膬?nèi)核衍生出“四個(gè)好”理念：用好的待遇善待員工，用好的機(jī)制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發(fā)展?！八膫€(gè)好”表面上是物質(zhì)待遇，深層次是機(jī)制建設(shè)，本質(zhì)上是文化滋養(yǎng)。為想干事的人提供平臺(tái)、助能干事的人把握機(jī)會(huì)、幫干成事的人實(shí)現(xiàn)成功，多維度激發(fā)全體干部員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

　　以一流文化支撐一流發(fā)展，在“四個(gè)好”的引領(lǐng)下，浙商資產(chǎn)的文化體系發(fā)展不斷豐富充盈，與時(shí)俱進(jìn)迭代升級(jí)。以文鑄魂、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng)美、以文培元，企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，逐漸形成了富有時(shí)代精神、獨(dú)具特色的文化體系：服務(wù)客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體系中最典型的代表之一即“創(chuàng)業(yè)者精神”。

　　創(chuàng)業(yè)者精神在公司內(nèi)部有很多個(gè)象征符號(hào)，如拉桿箱、拓荒牛、導(dǎo)航器，每個(gè)符號(hào)下都對(duì)應(yīng)著一系列動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事，也見證了一支素質(zhì)過(guò)硬、行動(dòng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)：有人拖著拉桿箱到省外展業(yè)，沒(méi)有固定辦公場(chǎng)地，索性在賓館大廳談業(yè)務(wù)；有人成了空中飛人，一年坐120多趟飛機(jī)；有人把全家搬去了外??；有人自己還是個(gè)“小姑娘”，已獨(dú)當(dāng)一面，帶著隊(duì)伍去拓荒……

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)說(shuō)，無(wú)論是拉桿箱、拓荒牛還是導(dǎo)航器，其本質(zhì)是甘于奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取，是艱苦奮斗、砥礪深耕，是不斷創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)者精神”讓員工和企業(yè)逐漸形成價(jià)值共同體，員工把企業(yè)視作事業(yè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間，同時(shí)在公司平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠(yuǎn)培育人才

　　比市場(chǎng)快半步，比需求快半拍，比管控快半節(jié)，是浙商資產(chǎn)十余年保持戰(zhàn)略高位、實(shí)現(xiàn)發(fā)展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養(yǎng)和高端智庫(kù)建設(shè)上也處處可見。

　　時(shí)間的指針撥回到2023年5月底，浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院捐贈(zèng)簽約儀式舉行，標(biāo)志著浙商資產(chǎn)管理學(xué)院正式啟動(dòng)建設(shè)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)W歷教育的空白。隨后，同年11月，浙商資產(chǎn)管理學(xué)院掛牌、新生開班；今年1月，面向公司骨干員工的首期進(jìn)修班課堂開講；今年3月，面向社會(huì)的不良資產(chǎn)行業(yè)實(shí)務(wù)研修班啟動(dòng)招生……與高校合作開啟產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人之路，浙商資產(chǎn)的創(chuàng)新性之舉令人眼前一亮，也彰顯了遠(yuǎn)望山河的大格局：作為一家有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)，樹人之道不止著眼于公司內(nèi)部，還勇于承擔(dān)起為行業(yè)培養(yǎng)并輸送更多人才的使命。

　　浙商資產(chǎn)管理學(xué)院是由浙商資產(chǎn)和浙江工商大學(xué)合作共建的新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院，也是國(guó)內(nèi)第一家培養(yǎng)高端資產(chǎn)管理人才的學(xué)院。公司黨委委員、副董事長(zhǎng)、首席戰(zhàn)略官李傳全表示，與高校聯(lián)合建立學(xué)院并為公司員工乃至行業(yè)人才量身定制課程，培養(yǎng)更多復(fù)合型專業(yè)人才，是服務(wù)行業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。

　　事實(shí)上，作為地方AMC標(biāo)桿，浙商資產(chǎn)貢獻(xiàn)了多次“首個(gè)”：創(chuàng)立初始便籌建了地方AMC行業(yè)首家研究院，十年如一日分析展業(yè)數(shù)據(jù)、跟蹤行業(yè)研究；2019年聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)推出首個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)指數(shù)；2023年攜復(fù)旦大學(xué)出版中國(guó)首套不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材；建立教育培訓(xùn)體系，探索人才體系化認(rèn)證，特殊資產(chǎn)管理師“持證上崗”……公司用一次次填補(bǔ)空白式的行業(yè)創(chuàng)舉，向中國(guó)資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫(kù)高地這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。

　　大道不孤，雖遠(yuǎn)亦至。從企業(yè)改革到市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)激勵(lì)，再到體系化的打造企業(yè)文化，浙商資產(chǎn)從不吝于與行業(yè)共享經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，這從其持續(xù)投入建設(shè)資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)平臺(tái)和頻繁的行業(yè)交流中可見一斑。每一步前行都樹立起一座行業(yè)標(biāo)桿，每一次智庫(kù)輸出都為行業(yè)發(fā)展注入了一股不可忽視的力量，這正是新時(shí)代國(guó)企應(yīng)有的格局和擔(dān)當(dāng)。