，就采取各種方式幫助企業(yè)多方整治，從而令企業(yè)煥發(fā)生機
。
尤其近兩年，受到復雜的內(nèi)外環(huán)境影響，經(jīng)濟下行壓力大，很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)遇到了困境。越是艱難，越顯擔當。我們綜合運用預重整、債務重組、市場化債轉(zhuǎn)股、司法幫扶等手段，在困境上市公司及控股股東、企業(yè)流動性短缺困境、無效低效資產(chǎn)的困境、擔保鏈困境、困境信托產(chǎn)品、困境PE產(chǎn)品和困境地產(chǎn)等七個方面，有效協(xié)助各級地方政府紓困幫扶。
正是在這樣的情況下，浙商資產(chǎn)的品牌受到了社會廣泛的信賴。2022年，我們受多個市縣政府委托，新增28項紓困項目，為7家企業(yè)全面提供了債務重組、資產(chǎn)盤活等服務，化解債務危機超210億元、解除擔保圈危機超35億元，保障近4萬人就業(yè)。
除了助企紓困，我們還在一些重點難點上，彰顯了國之重器、勇挑擔當?shù)娘L采。
近幾年，房企受多方影響，是承壓最重的行業(yè)之一。面對受疫情影響的危困房產(chǎn)項目，我們以“保交房
、保民生、保穩(wěn)定”為目標
，創(chuàng)新紓困模式
，深化實施“府院聯(lián)動+AMC及地方政府平臺參與紓困+重組或預重整”地產(chǎn)紓困模式，對危困房企開展精準救助
，有效助力房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展
。
特別是2022年6月，我們與浙江省房地產(chǎn)業(yè)簽訂協(xié)議，成立了100億規(guī)模的“并購重組專項資金”
，用于房地產(chǎn)企業(yè)的解危紓困，目前多個項目正在落地中
。今年7月,我們又與華夏幸?div id="jfovm50" class="index-wrap">；鶚I(yè)股份有限公司簽約了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來
，我們將攜手就 “AMC+保交樓”業(yè)務開展戰(zhàn)略合作
，共同盤活問題樓盤，為政府和社會提供“保交樓”的系統(tǒng)解決方案
。
在推動以上案例的過程中，我們的著力點非常“專注”。我們深信，企業(yè)是經(jīng)濟社會的基本“細胞”，只有“細胞”能夠?qū)崿F(xiàn)新陳代謝，經(jīng)濟社會的“身體”才能具有活力。而AMC，天生就具有為優(yōu)秀但遇困的企業(yè)賦能的能力。既然如此，重責之下，舍我其誰？專注于承擔、履行屬于AMC企業(yè)、國有企業(yè)的職責與擔當，浙商資產(chǎn)才能跨越十年滄桑變換，就像潮汐永遠聽從日月的引領一樣，找到自己的節(jié)奏，彰顯自己的本色
。
Q：過去十年，在“八八戰(zhàn)略”引領浙江蝶變的十年里，浙商資產(chǎn)作為幾何
？
A：浙商資產(chǎn)作為浙江的AMC企業(yè)，同樣也在“八八戰(zhàn)略”的引領下，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的智慧與成果
。尤其在跳出浙江發(fā)展浙江的以“地瓜精神”到更大空間實現(xiàn)更好發(fā)展的追求上
，浙商資產(chǎn)始終走在行業(yè)的前列。
作為第一批設立的省級AMC，2014年
，浙商資產(chǎn)創(chuàng)造性地謀劃“1+N”戰(zhàn)略網(wǎng)絡平臺，整合地方政府資源成立地方風險化解平臺
，成立9家“1+N”平臺公司
，實現(xiàn)省內(nèi)業(yè)務網(wǎng)絡的下沉式覆蓋延伸；2017年
，在浙江省內(nèi)不良資產(chǎn)大幅增長之際
，浙商資產(chǎn)在省內(nèi)的業(yè)務占有率一度達到55%。
如果說浙江是我們的必修課，那么“扎根”浙江之后
，走向中國、走向世界也就成為了必行之路
。
2017年，其他省市不良資產(chǎn)陸續(xù)增多、甚至呈現(xiàn)集中性爆發(fā)的態(tài)勢
。強烈的家國情懷驅(qū)使浙商資產(chǎn)以更好地服務浙江
、幫扶浙商為出發(fā)點走向全國。
從最早的福建、江蘇，到2019年的五大省外辦事處
，到2021年，華東
、華南
、華中、華西
、華北五家省外區(qū)域分公司
，目前展業(yè)范圍已覆蓋全國21省份，全面覆蓋了京津冀
、長三角
、珠三角、大灣區(qū)
、成渝
、北部灣等重點區(qū)域
。截至2023年6月底
，我們的省外業(yè)務資產(chǎn)余額約為350億元，占全部業(yè)務資產(chǎn)近60%
。
浙商資產(chǎn)不僅在全國范圍內(nèi)擦亮了浙江AMC的名片，也正在向全球展現(xiàn)中國AMC的風采。2014年
，加入IPAF（國際公共資產(chǎn)管理公司論壇）
，也是國內(nèi)第一家成為IPAF會員的地方AMC；2018年
，我們與阿聯(lián)酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七號）在迪拜簽署戰(zhàn)略合作備忘錄
，正式開啟浙商資產(chǎn)國際化發(fā)展之路。
2020年，更進一步
，在業(yè)務層面上實現(xiàn)了與海外資本的對接，向重要海外投行達成業(yè)務落地
，戰(zhàn)略合作循序推進
。同年，浙商資產(chǎn)研究院與澳洲資產(chǎn)管理公司Pepper集團聯(lián)合研發(fā)面向各類國際機構的中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展報告
。2021年10月
，捷克共和國駐華大使佟福德（Vladimir Tomsik）一行訪問浙商資產(chǎn)洽談國際化合作。在“引進來”
、“走出去”的國際化戰(zhàn)略指引下
，境外子公司也正在緊鑼密鼓推進中。
我希望浙商資產(chǎn)能成為世界一流的資產(chǎn)管理企業(yè)，能夠在國際市場上，與一流對手同臺競技
，展現(xiàn)國企的能力、智慧與擔當
，為人民謀福利
，這才是國之大者的胸懷與眼界。
Q：浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年 ，也是AMC行業(yè)風云變換的十年
，您怎么看待浙商資產(chǎn)在行業(yè)發(fā)展中的作用？
A：今年 ，我們與浙江工商大學聯(lián)合成立行業(yè)首個學院——浙商資產(chǎn)管理學院開始首批招生
。這一學院培育的正是資產(chǎn)管理行業(yè)亟需的人才，它將圍繞資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)
、學術研究和社會服務三項任務
，打造中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地
。
除此之外 ，我們還與復旦大學共同編寫行業(yè)首部教材《中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材》，為行業(yè)培養(yǎng)復合型專業(yè)人才
，推進行業(yè)健康發(fā)展
。
除了在人才教育方面我們希望為行業(yè)貢獻綿薄之力外，2019年6月22日 ，浙商資產(chǎn)研究院與復旦斯坦福研究院聯(lián)合完成了《2019復旦浙商中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指數(shù)》
，并于“指鼎價值，數(shù)往致遠”特殊（不良）資產(chǎn)行業(yè)趨勢展望論壇上進行了正式發(fā)布
。這是行業(yè)首個不良資產(chǎn)行業(yè)指數(shù)
，具有里程碑意義，為不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了風向標
。
如果說浙商資產(chǎn)的發(fā)展 ，是AMC行業(yè)中的一朵花、國企行列中的一棵樹
，那我們希望
，在中國的大地上，未來能夠花開遍野
，眾木成林
。
除了在本行業(yè)勇立潮頭之外，我們也期待能在與產(chǎn)業(yè)相關的其他行業(yè)、政府部門以及相關職能部門的接觸
、協(xié)作中
，樹立國有企業(yè)以及行業(yè)標兵的典范。
作為資產(chǎn)管理公司，服務實體經(jīng)濟是重要職能。浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年，也是中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)創(chuàng)新蝶變的十年。很多企業(yè)從原來草莽發(fā)展的企業(yè)初創(chuàng)期，走到了需要以現(xiàn)代化治理、科技、金融等各種能力加持賦能的階段。前面我也提到，上醫(yī)者治未病，AMC在市場競爭優(yōu)勝劣汰的過程中，正是要幫助優(yōu)者更優(yōu)，而弱者則以最小的代價退出市場，而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。
回首來時路，不忘夢歸處。正是始終以使命感引領事業(yè)的前行，才能以執(zhí)著不變的信念走過十年潮起潮落 。此時此刻
，征程相召馬路疾
，下一個十年從今始
。
媒體報道：
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