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【浙江日報】浙商資產(chǎn)把握一體化機遇 走在地方資產(chǎn)管理前列

發(fā)布時間：2020年05月28日 09:00

圖1：浙商資產(chǎn)聯(lián)合復旦大學發(fā)布行業(yè)首個指數(shù)報告.jpg

浙商資產(chǎn)聯(lián)合復旦大學發(fā)布行業(yè)首個指數(shù)報告 本文圖片由浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司提供


2020年是推動長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略走深走實的關(guān)鍵一年。作為全國地方資產(chǎn)管理（AMC）行業(yè)的排頭兵

，我省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司——浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱浙商資產(chǎn)）也在這一年
，揚起浩浩風帆
，在天高地闊的長三角一體化浙江詩篇中
，積極謀劃地方性資產(chǎn)公司助力長三角金融健康創(chuàng)新發(fā)展的新篇章
。


開放胸懷 差異化服務區(qū)域金融安全


浙江推進長三角一體化發(fā)展的精彩華章中

，浙商資產(chǎn)敏銳地捕捉到了兩個關(guān)鍵詞：一是大格局
，二是差異化
。


在浙商資產(chǎn)看來

，浙江是長三角一體化的重要參與者、積極推動者
，也是直接受益者
。省委、省政府領導多次強調(diào)
，長三角一體化是全省域的大事
，不是一個領域、幾個領域的合作
，而是全方位的合作
；不是洽談對接、互動交流等淺層次的區(qū)域合作
，而是深層次推進區(qū)域合作與發(fā)展的高級形態(tài)
。這是一種大格局的高站位
。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心、實體經(jīng)濟的血脈
，全方位深層次助力長三角一體化發(fā)展當然是題中之義
。


地方性資產(chǎn)公司如何助力？浙商資產(chǎn)認為關(guān)鍵是立足差異化優(yōu)勢

。


浙商資產(chǎn)所處的不良資產(chǎn)行業(yè)

，在國外又稱特殊機遇資產(chǎn)行業(yè)，是金融必不可少的環(huán)節(jié)
。實踐證明地方性資產(chǎn)管理公司在參與國家供給側(cè)改革
、加速僵尸企業(yè)市場出清、利用市場化手段支持去庫存去產(chǎn)能方面發(fā)揮著特殊的作用
。


浙商資產(chǎn)作為一家高度聚焦不良資產(chǎn)的資產(chǎn)管理公司

，優(yōu)勢功能是充當“金融清道夫”和“危困企業(yè)診療師”。尤其在跨區(qū)域處置不良資產(chǎn)上
，浙商資產(chǎn)無論“軟件”“硬件”抑或“實戰(zhàn)經(jīng)驗”
，均顯成熟老練。


從網(wǎng)點分布上看

，浙商資產(chǎn)目前設有杭州
、寧波、溫州三大業(yè)務總部
，全省設立6家地市級資產(chǎn)管理公司
，旗下囊括基金管理、破產(chǎn)管理
、保理等多個功能平臺
。僅在長三角上海、江蘇
、安徽等地就設立多家子公司
、辦事處，其中上海目前就有研究院
、金昊
、正諫3家子公司和一家辦事處。今年內(nèi)還預備升級成立區(qū)域分公司
，進一步加大服務長三角一體化力度
。共配備不良資產(chǎn)處置管理等專業(yè)人才超500人。


從資金實力上看

，截至去年年底
，浙商資產(chǎn)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)
、注冊資本分別為516.60億元
、114.74億元
、60.18億元，較成立之初分別增長了23倍
、10倍和5倍
。2020年3月底，浙商資產(chǎn)完成二輪引戰(zhàn)增資的簽約工作
，增資規(guī)模合計超過20億元
，增資完成后，浙商資產(chǎn)的注冊資本突破70億元
。未來
，浙商資產(chǎn)將持續(xù)保持國有資產(chǎn)良好增長勢頭。


從處置經(jīng)驗上看

，浙商資產(chǎn)一直全力配合各地各級政府化解區(qū)域金融風險
、深入服務實體經(jīng)濟。已累計收購不良債權(quán)規(guī)模近3000億元
，平均每天化解不良資產(chǎn)近1億元
。其中在上海、江蘇
、安徽等長三角地區(qū)收購的債權(quán)本金超1552億元
。截至目前，浙商資產(chǎn)累計托管危困企業(yè)11家
，通過和解
、轉(zhuǎn)讓以及投行手段為177家企業(yè)提供幫扶，完成或正在紓困上市公司11家
，解除擔保圈超309億元，化解債務危機超817億元
，保障各類就業(yè)超10萬人
。


責任于心，專業(yè)至上

。浙商資產(chǎn)始終把民生安全放在第一位
。今年初新冠肺炎疫情最嚴峻的時候，浙商資產(chǎn)有針對性地制定了《關(guān)于應對新冠疫情進一步強化金融支持工作的若干指導意見》
，為客戶提供本金利息延期支付
、業(yè)務展期、減免違約金等幫扶措施
。針對疫情防控企業(yè)
、湖北地區(qū)客戶及政府幫扶項目，浙商資產(chǎn)進一步規(guī)定了傾斜政策
；并對60個項目提供超1.2億元的金融支持
，其中半數(shù)以上為長三角地區(qū)項目
。          


圖2：億利達馳援武漢雷神山.jpg

億利達馳援武漢雷神山


在安徽寧國，浙商資產(chǎn)協(xié)助浙商化解重大投資風險

，創(chuàng)新實踐共益?zhèn)葮I(yè)務模式
，成功化解債權(quán)危機超14億元，保障了超300戶購房者的合法權(quán)益
。


在江蘇丹陽

，浙商資產(chǎn)協(xié)助當?shù)卣龀之數(shù)刂行∑髽I(yè)走出困境。


每一次暖心救助

、每一回雪中送炭
，加深了浙商資產(chǎn)與長三角企業(yè)、百姓
、各級政府的情誼
，也淬煉了浙商資產(chǎn)跨區(qū)域化解風險的能力。


勇于實踐 創(chuàng)新探索不良資產(chǎn)行業(yè)難題


4月24日

，華泰—浙商資產(chǎn)一期資產(chǎn)支持專項計劃在上交所簿記成功
。這標志著我國證券交易市場出現(xiàn)了首單以特殊機遇債權(quán)作為底層資產(chǎn)的證券化產(chǎn)品，也是我國地方AMC行業(yè)的首個特殊機遇資產(chǎn)證券化案例
。


作為“首單”模式的探索者

、推動者和促成者，浙商資產(chǎn)受到了各方的肯定
。浙商資產(chǎn)介紹
，特殊機遇資產(chǎn)證券化是業(yè)內(nèi)一直想攻克的難題，尤其是對地方性資產(chǎn)公司而言
，將存量資產(chǎn)經(jīng)過技術(shù)處理和一定組合
，轉(zhuǎn)換成為能夠在金融交易市場上流動的證券，未開先河
。 浙商資產(chǎn)的首試成功無疑探索了一條可復制化
、可規(guī)模化的新路徑
。最大的意義在于讓特殊機遇資產(chǎn)的處置
、盤活、投資和回報有了更具效率的模式
。同時對拓寬金融渠道
、提高財務靈活度、加強企業(yè)與資本市場
、投資者的聯(lián)系也有重要作用
。這為地方AMC行業(yè)作出了創(chuàng)新表率，也為今年助力各地政府
、企業(yè)應對新冠肺炎“黑天鵝”帶來的長期挑戰(zhàn)
，化危為機
、防范風險、服務實體經(jīng)濟
，提供了專業(yè)智慧
。


浙商資產(chǎn)的眼光不在于依靠這項空白的填補，賺取真金白銀

。作為浙江省國有企業(yè)資產(chǎn)管理公司
，浙商資產(chǎn)更大的理想和抱負是站在長三角一體化發(fā)展的高度，一盤棋考慮長三角區(qū)域不良資產(chǎn)風險防控和金融安全
。通過更大膽的想象
，更科學理性的創(chuàng)新實踐，合力構(gòu)筑起長三角區(qū)域風險防范和化解的“穩(wěn)定器”
。


浙商資產(chǎn)下一個宏偉設想

，是構(gòu)建一個覆蓋長三角不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)管交易平臺，實現(xiàn)不良資產(chǎn)“ID化”
，使資產(chǎn)信息
、流轉(zhuǎn)狀況、數(shù)量情況等動態(tài)特征
，在一級市場
、二級市場和下游市場均納入監(jiān)管體系。尤其是對非銀行類不良資產(chǎn)管理
，從產(chǎn)生
、交易到處置，探索構(gòu)建全流程全信息全鏈條的可追溯體系
；實現(xiàn)不良資產(chǎn)信息可查詢
、可統(tǒng)計，數(shù)據(jù)不易被篡改和盜取
。一方面更加切實有效地助力開展行業(yè)監(jiān)管
，一方面為政府制定宏觀政策、掌握不良資產(chǎn)真實處置狀況
、防范重大風險提供準確的數(shù)據(jù)判斷。 

    

圖3：浙商資產(chǎn)舉辦特殊資產(chǎn)行業(yè)論壇.JPG

浙商資產(chǎn)舉辦特殊資產(chǎn)行業(yè)論壇


改革提升 全面優(yōu)化服務商生態(tài)體系


漫長的5月

，浙商資產(chǎn)迎來了成長史上動靜最大的一次內(nèi)部改革：構(gòu)建新型組織架構(gòu)
，新型業(yè)務架構(gòu)和綜合服務商體系。浙商資產(chǎn)將這次改革稱之為探索國企混改“適應性調(diào)整”
，目標是提升能力
、戰(zhàn)略升級、高質(zhì)量發(fā)展
。


浙商資產(chǎn)董事長孫建華在內(nèi)部改革動員會上強調(diào)：“當前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大改變

，不良資產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了‘五大AMC+地方AMC+銀行AIC+外資機構(gòu)+民營資本’的競爭格局
。要保持差異化優(yōu)勢，與時俱進
，就必須創(chuàng)新經(jīng)營模式
，改革激發(fā)活力?div id="d48novz" class="flower left">
！庇绕涫橇⒆阏憬?div id="d48novz" class="flower left">
，參與長三角一體化市場服務與協(xié)作，方興未艾
。


浙商資產(chǎn)一方面要進一步提升人員效率

，推進業(yè)務的本地化落地，強化對長三角區(qū)域司法環(huán)境
、政策環(huán)境
、人文環(huán)境等綜合環(huán)境的深入研判、適應
；另一方面更要強化垂直管控系統(tǒng)
，在長三角這個我國經(jīng)濟最為活躍的區(qū)域，建立資產(chǎn)高效運作的管控模式
。


面對超500人的龐大團隊

，浙商資產(chǎn)內(nèi)部改革的重要課題還包括構(gòu)建強大豐富的服務商體系。金融行業(yè)是以人為本的行業(yè)
。對于浙商資產(chǎn)而言
，每一個人都不是包袱，而是能力的生產(chǎn)者
、創(chuàng)造者
。500多個人的能力進行一個聚合，形成一種綜合服務能力的外向輸出
，將是具有乘數(shù)效應的澎湃力量
。尤其在長三角區(qū)域，這種澎湃力量更需要無數(shù)浙商資產(chǎn)人合力托舉
！


每一個項目的前端終端

，都可能運用評估能力、盡調(diào)能力
、研究能力
、信息數(shù)據(jù)能力、財務管理能力
、法務能力
、綜合處置能力等多種能力的集合。最終目標是借由綜合服務能力的提升，更好地為內(nèi)外部資源服務
，形成有限資源創(chuàng)造無限可能的服務潛力最大化
。例如浙商資產(chǎn)近期幫助某機構(gòu)正在破解的P2P歷史難題，浙商資產(chǎn)得以破題
，關(guān)鍵在于整合生態(tài)伙伴
、創(chuàng)新辦法。


新冠肺炎疫情發(fā)生以來

，浙商資產(chǎn)深刻意識到未來的金融領域風險可能來自于非線性打擊
。巨大不確定性帶來的傳統(tǒng)行業(yè)周期縮短、商業(yè)模式迅速顛覆
，均可能會更大程度波及地方與企業(yè)
。如何應對這樣的非線性打擊風險，生態(tài)的能量遠大于個體的力量
。


浙商資產(chǎn)建立的“1+N+F+C”戰(zhàn)略

，簡單概括起來，可以理解為一個協(xié)同多方專業(yè)優(yōu)勢
、資源優(yōu)勢的不良資產(chǎn)處置
、價值提升、挖掘再創(chuàng)造的生態(tài)圈
。這個生態(tài)圈里
，有緊密合作的股東圈，有和各地政府合作設立的地方AMC資管平臺圈
，有聯(lián)合企業(yè)
、政府機構(gòu)發(fā)起基金的投行圈，還有和中介機構(gòu)
、投資者
、產(chǎn)業(yè)資本合作，整合行業(yè)資源的協(xié)同圈
。這4個圈
，同處于一個開放的生態(tài)，交織作用
，隨時可能生發(fā)出新業(yè)態(tài)
、新服務、新價值
。


相信伴隨著擴大長三角“朋友圈”