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【中國網(wǎng)】高端對話:浙商資產(chǎn)董事長孫建華——打造國內(nèi)一流資產(chǎn)管理公司

發(fā)布時間:2019年06月04日 09:00

他作為企業(yè)多重價值的經(jīng)營者

,每年收購不良資產(chǎn)數(shù)百億元
,占行業(yè)總額超16%
,為穩(wěn)定經(jīng)濟秩序發(fā)揮了積極作用


  他作為區(qū)域金融風(fēng)險的化解者,用國際視野打造了國內(nèi)一流的綜合資管平臺


  他作為區(qū)域信用環(huán)境的維護者

,心無旁騖
、不忘初心
,保持自身可持續(xù)發(fā)展


  他作為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動者,圍繞特有戰(zhàn)略

,提升核心競爭力,致力將浙江培育成全國不良資產(chǎn)交易中心


  地方資產(chǎn)管理的重要作用體現(xiàn)在哪里

?地方資產(chǎn)管理相比四大國有資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里?浙商資產(chǎn)在其中發(fā)揮了什么重要的作用
?中國創(chuàng)業(yè)人物訪談“高端對話”
,專訪孫建華
,帶大家了解我們身邊的“不良資產(chǎn)”
,試圖讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家能夠從中獲益。


  中國網(wǎng)記者:2018年你們拿到了“2018年年度領(lǐng)先發(fā)展卓越獎”和“2018年度優(yōu)秀案例獎”

。其實提到AMC
,很多的企業(yè)或者很多人覺得既高大上
,但又覺得很陌生
。請您解釋一下AMC到底是什么?


  孫建華:AMC

,所謂地方AMC
,就是我們處置不良資產(chǎn)的專業(yè)公司。為什么叫地方AMC,是因為中央監(jiān)管部門管的有四大資產(chǎn)管理公司
,像東方
、華融、長城
、信達
,那么從13年開始
,全國進行地方資產(chǎn)管理公司的試點
,我們浙江省就是第一批的其中的一家,就是由省政府批準(zhǔn)設(shè)立的
,一家專注區(qū)域性不良資產(chǎn)風(fēng)險化解工作的資管公司


  中國網(wǎng)記者:地方的AMC重點就是處置不良資產(chǎn),對于市場究竟發(fā)揮了一些什么作用


  孫建華:因為講到不良資產(chǎn),人家認(rèn)為這個資產(chǎn)是不是壞了。其實國際上的標(biāo)準(zhǔn)概念叫問題資產(chǎn)或者叫特殊資產(chǎn)

。為什么我們叫不良資產(chǎn)
,因為銀行它的貸款,正常類的
、不良類的,按照五級分類把它分類
,然后達到什么標(biāo)準(zhǔn)
,它認(rèn)為逾期了、還不了了
、失信了
、違約了,它就是不良的貸款
,如果直接叫不良資產(chǎn),其實是不合適的
,會給人家起到誤解作用
。其實是一個不良債權(quán)。我們不能說不良資產(chǎn)都是不好的資產(chǎn)
,但也不排除有不好的資產(chǎn)
。但大部分資產(chǎn)是好的
。因為這個資產(chǎn)有問題
,什么問題?因為圍繞這個資產(chǎn)
,它有很多的債權(quán)關(guān)系沒捋順
,法律上有瑕疵,它必須把這些處理掉
,資產(chǎn)還是好的資產(chǎn)。


  中國網(wǎng)記者:您覺得地方資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里


  孫建華:我們跟“四大”國有資管公司比

,我認(rèn)為各有優(yōu)勢各有劣勢。因為四大成立了20年了
,這個毋庸置疑。它的規(guī)模
、它的資本實力
、它的人才儲備
,各方面其實作為“四大”來說,它的優(yōu)勢明顯高
。因為我們才成立5年
,人家成立20年
,這就是差距
。但是我不認(rèn)為,這就是我們的劣勢
。為什么
?因為地方資產(chǎn)管理公司,它的優(yōu)勢有幾個方面
。因為它的出資人基本上要么是省政府,要么是國資平臺
,因為它的使命決定
。它要根據(jù)省里的戰(zhàn)略要求,來化解地方的風(fēng)險
。所以這個實際上
,也是我們的優(yōu)勢。


  第二個優(yōu)勢

,我們現(xiàn)在跟四大比,我們更接地氣
。我一直有個觀點
,“四大”理論上更多的就是做了資產(chǎn)貿(mào)易商這個概念,但是從專業(yè)化解風(fēng)險的角度來說
,最重要的核心能力
,應(yīng)該體現(xiàn)在處置能力上
。不是賣掉就解決問題
,真正地把風(fēng)險化解
,是要把問題處置掉
,不是轉(zhuǎn)移了就等于解決問題了。這是我們跟它的區(qū)別
。因為它是全國性的公司,它沒有這么多機構(gòu)網(wǎng)點
,沒有這么多人
,它要布局是全國的布局
。所以它相對跟我們來比,我們是更接近地方
。而且我們本身是浙江的公司
,我們對浙江的經(jīng)濟社會狀況了解
、對浙江的企業(yè)情況很熟
,跟政府有天然的淵源關(guān)系。所以相對來說
,我們在處置的實操能力方面
,優(yōu)勢要遠遠比“四大”要強。


  再一個我覺得我們的優(yōu)勢

,就是我們的機制優(yōu)勢。在制度設(shè)計上
,我們考慮到更多的市場化積累
,這樣可能會比“四大”強。畢竟“四大”是國有大金融機構(gòu)
,相對來說
,這個機制靈活程度跟我們比,我覺得我們還是有點優(yōu)勢的


  中國網(wǎng)記者:你們公司是2013年成立的,在這六年的時間當(dāng)中

,發(fā)展比較快
。為什么能發(fā)展這么快?它歸功于哪些方面


  孫建華:走過了將近五年多了

,我們應(yīng)該說按照公司最初設(shè)立
,當(dāng)時的規(guī)劃也好
、目標(biāo)也好,已經(jīng)上了一個新的臺階
?div id="m50uktp" class="box-center"> ;旧衔覀兊谝粋€目標(biāo)已經(jīng)達到了。實際上在我們?nèi)珖@么多地方AMC
,包括最早設(shè)立的五到六家里面
,我們是第一批試點的
。應(yīng)該說到目前為止
,無論是不良資產(chǎn)的規(guī)模
,還是我們的化解風(fēng)險涉及到的企業(yè)債務(wù)量,我們還有我們自身取得的一些經(jīng)濟效益
。我前面講社會效益
,又有經(jīng)濟效益
。應(yīng)該說我們在全國地方AMC
,應(yīng)該說是名列前茅,應(yīng)該處在龍頭的地位
。我們也在總結(jié)
,我們也跟很多地方AMC,包括“四大”資管公司
,我們都在進行交流
。在交流當(dāng)中
,我們也感受到
,我們這幾年探索走出了一條浙商資產(chǎn)自身的一條路子,有很多經(jīng)驗是彌足珍貴的


  第一條

,省委省政府、國資委
、當(dāng)?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門,以及各級政府非常支持我們這家公司發(fā)展
。我是接地氣的一家公司
,對浙江的經(jīng)濟社會情況非常了解。


  第二條

,我覺得我們的戰(zhàn)略很重要
。為什么我講這個問題?我們成立到現(xiàn)在
,我們整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中,95%以上的全部是做不良資產(chǎn)的
,那么這個其實就是我們要專注做主業(yè)
,心無旁騖、不要浮躁
、不要去賺快錢
,我們不忘初心
。我們的初心是什么
?去化解風(fēng)險。因為這兩年賺錢的機會也很多
,但是我覺得這不是我要的
。國有企業(yè)不簡單是賺錢,國有企業(yè)首先要完成它的歷史使命
。同時按照企業(yè)市場化的要求
,保持自己的可持續(xù)發(fā)展。


  第三條

,就是我們這些年來,因為我們的戰(zhàn)略定了
,所以我們是圍繞戰(zhàn)略
,建立了自身的一套非常有特色,也符合我們浙商資產(chǎn)實際
,也符合行業(yè)實際的一套風(fēng)控體系
。在這個風(fēng)控體系里面,我們認(rèn)為最核心的
、最有競爭力的,就是我們的估值體系
,就是對資產(chǎn)的評估
、估值。我認(rèn)為這個是我們的核心競爭力


  中國網(wǎng)記者:在一個行業(yè)當(dāng)中做深挖

,技術(shù)是支撐,科技是支撐
,人才是支撐,而您關(guān)注的恰恰剛好是這三個點這是基于怎么樣的考慮


  孫建華:我們這代人

,從小生在新中國,長在紅旗下
,這是真話
。沒有黨、沒有組織的關(guān)心培養(yǎng)
,我們到不了今天,這首先要感恩的
。第二個我們確實
,我認(rèn)為要有這種事業(yè)心
。一輩子如果就把賺錢作為目標(biāo),我認(rèn)為不是成功
。關(guān)鍵你對社會有什么貢獻
?社會的貢獻就是你的事業(yè)有沒有用?你這個對社會有沒有用
?這個就是很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果不斷地使這個單位改變提升
,我認(rèn)為這就是成就感
。所以我跟員工經(jīng)常教育,我們也是這種需求理論
,先讓你有點小幸福感
,然后讓你有安全感,然后讓你有獲得感
,最后讓你有成就感
。我給你平臺做事情
,其實你到這個份上你就會覺得你是要創(chuàng)造事業(yè)
,為事業(yè)做貢獻。


  所以我覺得一代人有一代人對很多東西的理解

,可能都不一樣
,對追求的理解。但是我覺得反正我們能夠在崗位上工作
,也是很高興的
。我認(rèn)為做出點自己認(rèn)為有意義的事情
,對這個行業(yè)
、單位有貢獻改變,這是我最大的滿足感


  編后:

  縱觀各國在危機后的金融監(jiān)管體制改革

,雖然具體的監(jiān)管機構(gòu)設(shè)計架構(gòu)不同,但都普遍將資產(chǎn)管理行業(yè)納入宏觀審慎監(jiān)管框架
,確立“系統(tǒng)重要性”金融機構(gòu)
,并將資產(chǎn)管理活動作為金融活動的重要組成部分
,評估其潛在風(fēng)險
,研究應(yīng)對手段。


  相比國際經(jīng)驗,中國資產(chǎn)管理行業(yè)部分領(lǐng)域基礎(chǔ)法律關(guān)系的模糊成為行業(yè)發(fā)展的隱患

?div id="d48novz" class="flower left">
;A(chǔ)法律關(guān)系的確立是資產(chǎn)管理產(chǎn)品治理和監(jiān)管的基礎(chǔ)。國際上
,各類集合投資計劃的法律關(guān)系為信托關(guān)系,投資管理人對投資者負有“信義義務(wù)”
,要求投資管理人以真誠和忠誠的態(tài)度為投資者的最大利益行事,如此
,才能真正突出資產(chǎn)管理行業(yè)“代客理財”的性質(zhì)


  根據(jù)我們孫建華董事長的采訪可以感受到,浙商資產(chǎn)作為浙江省第一家具有批量轉(zhuǎn)讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級資產(chǎn)管理公司

,已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟風(fēng)險化解的主力軍
。浙江不僅僅是紅船精神的發(fā)源地,同樣也是改革開放的先行地
,我相信浙商資產(chǎn)在未來的路程當(dāng)中,一定會越走越寬